Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 23.04.2019. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(11) Půjčeno:22x 
BK
3. doplněné vyd.
Brno : Computer Press, 2003
viii,100 s. : il.

ISBN 80-7226-840-6 (brož.)
Business books (Computer Press)
Praxe manažera (Computer Press)
Obsahuje tabulky, bibliografické citace, úvod, rejstřík
Bibliografie: s. 100
Management personální - příručky
Pracovníci - řízení - příručky
000043473
Obsah // Úvod // Tento text se zabývá vedením lidí // 1 // 1 // Kapitola 1 // Názory na vedení lidí // Vědecké řízení: maximální efekt s minimální námahou // Škola lidských vztahů: zejména ostatní lidé ovlivňují naše chování // Teorie X a teorie Y: člověk je líný - člověk je pracovitý // Teorie „Z": individuální odpovědnost, společné rozhodování // Doplněk kapitoly 1 : Test: Nejméně oblíbený pracovník (Fiedlerův test „LPC") // 3 // 4 // 5 // 6 // Kapitola 2 // Efektivní styl vedení 13 // Úspěšný vedoucí se vyznačuje určitými rysy osobnosti (Teorie rysů) 14 // Úspěšný pracovník má zvláštní způsob chování (GRID) 15 // Styl vedení záleží na situaci (Situacionalistická teorie) 17 // Nové vedení 18 // Doplněk kapitoly 2: Test čtyř typů jednání vedoucího 25 // Ještě jeden doplněk kapitoly 2: Test transakčního // a transformačního vedení 27 // Kapitola 3 // Dávání úkolů 31 // Vlastnosti dobrého úkolu 31 // Zaznamenávání úkolů 32 // Motivační působení úkolu 33 // Význam zpětné vazby 34 // •• // VII // Jak řídit a vést lidi // Kapitola 4 // Motivování 39 // Abraham Maslow: uspokojují firmy a vedoucí potřeby lidí? 40 // Clayton Alderfer: jiné řešení lidských potřeb 42 // Motivy různých lidí se liší 42 // Proč jsou lidé demotivováni? 43 // Teorie očekávání: tři podmínky ? dosažení pracovního úsilí 45 // O.B.MOD: modifikace organizačního
chování 47 // Šest zásad motivující pochvaly 49 // Osm zásad motivující výtky 50 // Osm zásad účinného odměňování 51 // Doplněk kapitoly 4: Test potřeb 55 // Kapitola 5 // Hodnocení pracovního výkonu 59 // Význam hodnocení 59 // Kritéria hodnocení 61 // Postup systematického hodnocení pracovníků 62 // Zásady hodnotícího pohovoru 63 // Pomůcky pro systematické hodnocení 64 // Hodnocení a finanční odměňování 66 // Kapitola 6 // Osobní rozvoj, koučování a delegování 71 // Rozvoj pracovníků 72 // Koučování 74 // Delegování 76 // Doplněk kapitoly 6: Test osobních problémů manažera 85 // Rejstřík 97 // ••• // Vlil

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC