.

0 (hodnocen0 x )

(9) Půjčeno:9x 

BK

1. vyd.

Praha : Victoria Publishing, 1994

301 s. : il. ; 25 cm

ISBN 80-85605-87-2 (váz.)

němčina

Obsahuje věcný rejstřík

000056374

Rekat.

Předmluva k českému vydání 11 // 1 Základy 13 // 1.1 Pojem logistiky 13 // 1.2 Cíle logistiky 16 // 1.2.1 Logistické služby 16 // 1.2.2 Logistické náklady 18 // 1.2.3 Optimalizace logistických výkonů 19 // 1.2.4 Konflikt cílů 21 // 1.3 Faktory ovlivňující logistiku 21 // 1.3.1 Tržní situace a požadavky trhu 22 // 1.3.2 Výrobní program 25 // 1.3.3 Výrobně ekonomické rámcové podmínky 25 // 1.3.4 Technologické rámcové podmínky 27 // 1.3.5 Právní rámcové podmínky 27 // 1.4 Uspořádání obsahu práce 28 // 2 Zásobovací logistika 31 // 2.1 Úkoly zásobování 31 // 2.2 Exkurz: Vývoj strategie zásobování 33 // 2.2.1 Prvky zásobovací politiky, orientované na trh 33 // 2.2.1.1 Cíle zásobování 33 // 2.2.1.2 Příprava informací 33 // 2.2.1.2.1 Výzkum nákupního trhu 33 // 2.2.1.2.2 Výběr dodavatelů a jejich hodnocení 34 // 2.2.1.3 Instrumentář zásobovací politiky 37 // 2.2.2 Volba zásobovací strategie 37 // 2.2.2.1 Alternativní způsoby strategického chování na úseku zásobování 37 // 2.2.22 Nákupní portofoliová analýza jako podnět k volbě relevantních strategií na zásobovacích trzích 38 // 2.2.2.3 Příklad zásobovací strategie pro strategicky relevantní suroviny 42 // 2.3 Zásobování synchronizované s výrobou 44 // 2.3.1 Důsledky krátkodobě orientované zásobovací strategie 44 // 2.3.2 Modely zásobování synchronního s výrobou 45 // 2.3.2.1 Přímé odvolávky 47 // 2.3.2.2 Umístění dodavatelů v provozní blízkosti odběratelů 48 // 2.3.2.3 Společné řízení zásob 50 // 2.3.2.4 Způsob zásobování v závislosti na charakteristikách součástí 52 // 2.3.3 Redukce tranzitních časů informací prostřednictvím nasazení // moderních komunikačních technologií 542.3.4 Právní aspekty zásobování synchronního s výrobou 55 // 2.4 Příjem zboží 56 //

2.4.1 Hmotné a informační toky při příjmu zboží 56 // 2.4.2 Uspořádání činitelů příjmu zboží 58 // 2.4.3 Oběh kontejnerů 61 // 3 Dopravní systémy 63 // 3.1 Dopravní pomocná zařízení k vytváření nakládacích jednotek 63 // 3.2 Mimopodnikové dopravní systémy 66 // 3.2.1 Faktory působení a kritéria volby 66 // 3.2.2 Dopravní metody 67 // 3.2.2.1 Silniční nákladní doprava 68 // 3.2.2.2 Kolejová nákladní doprava 68 // 3.2.2.3 Lodní doprava 69 // 3.2.2.4 Letecká nákladní doprava 69 // 3.2.2.5 Kombinovaná doprava 69 // 3.2.2.6 Potrubní doprava 70 // 3.2.2.7 Celkové posouzení dopravních metod 72 // 3.2.3 Dispozice nákladní přepravy zboží 72 // 3.2.4 Kooperace v rámci dopravního řetězce 73 // 3.2.4.1 Kooperační požadavky 73 // 3.2.4.2 Mimopodnikový logistický systém v dopravním řetězci 74 // 3.2.5 Vlastní vozový park versus zasilatelství 76 // 3.2.6 Nasazení oblastních zasilatelů s cílem snížit přepravní náklady 76 // 3.3 Vnitropodnikové dopravní systémy 80 // 3.3.1 Cíle a úkoly formování systému 80 // 3.3.2 Kontinuální dopravní prostředky 83 // 3.3.3 Nekontinuální dopravní prostředky 83 // 3.3.3.1 Zdvihací zařízení 84 // 3.3.3.2 Elevátory (výtahy) 84 // 3.3.3.3 Regálové dopravní prostředky 84 // 3.3.3.4 Bezkolejové pozemní dopravní prostředky 85 // 3.3.3.5 Směrově vedené pozemní dopravní prostředky 85 // 3.3.4 Volba dopravních prostředků 87 // 3.3.5 Řízení dopravy pomocí počítače 88 // 4 Skladovací a komisionářské systémy 91 // 4.1 Skladovací systémy 91 // 4.1.1 Funkce a druhy skladu 91 // 4.1.2 Typy skladu pro kusové zboží 94 // 4.1.2.1 Blokové a řádkové sklady 94 // 4.1.2.2 Sklady s příhradovými regály (policemi) 96 // 4.1.2.3 Paletové regálové sklady 97 // 4.1.2.3.1 Sklady s paletovými plochými regály 98 //

4.1.2.3.2 Středně vysoké paletové regálové sklady 98 // 4.1.2.3.3 Paletové regálové zakladače 98 // 4.1.2.3.3.1 Druhy a posouzení 98 // 4.1.2.3.3.2 Uspořádaní zaskladňovacích a vyskladňovacích pracovišť 98 // 4.1.2.3.4 Sklady s paletovými vjezdovými a s paletovými průjezdovými regály 101 // 4.1.2.4 Speciální podstavce/regály (stojanové speciální regály) 1024.1.2.5 Sklady se spádovými regály 102 // 4.1.2.6 Sklady s posuvnými regály 104 // 4.1.2.7 Sklady s oběhovými regály 104 // 4.1.2.8 Regálové sklady typu páternoster (s oběžnými výtahy) 105 // 4.1.2.9 Skladování na kontinuálních dopravnících 106 // 4.1.3 Správa a řízení skladů 106 // 4.1.4 Stupeň centralizace skladů 108 // 4.1.5 Vlastní nebo cizí skladování 110 // 4.2 Komisionářské systémy 112 // 4.2.1 Funkce komisionářských systémů 112 // 4.2.2 Prvky komisionářských systémů 112 // 4.2.2.1 Komisionářské sklady 113 // 4.2.2.2 Dopravní prostředky 114 // 4.2.2.3 Lidský činitel (pracovní síly) 114 // 4.2.2.4 Komisionářská zakázka (objednávka) 115 // 4.2.3 Formování komisionářských systémů 116 // 4.2.4 Organizace toků v komisionářských systémech 119 // 4.2.4.1 Příprava komisionářských zakázek 119 // 4.2.4.2 Příprava sortimentních skupin 119 // 4.2.4.3 Odběr dílčích množství 119 // 4.2.4.4 Přeprava zboží od přejímky k místu expedice 120 // 4.2.4.5 Předávání dílčích množství odebraných zásilek 121 // 4.2.4.6 Průběh při konvenčním a bezdokladovém komisionářství 121 // 4.2.5 Nasazení a označování kontejnerů 123 // 5 Výrobní logistika 125 // 5.1 Výrobní podnikové plánování založené na účelném systému hmotných toků 125 // 5.1.1 Cíle výrobního podnikového plánování 125 // 5.1.2 Faktory určující způsob a průběh podnikového výrobního plánování 127 //

5.1.3 Průběh podnikového výrobního plánování 128 // 5.1.3.1 Pořizování dat 128 // 5.1.3.1.1 Základní postupy a procedury 128 // 5.1.3.1.2 Výrobní program 130 // 5.1.3.1.3 Potřeba výrobních prostředků 130 // 5.1.3.1.4 Personální potřeby 133 // 5.1.3.1.5 Potřeba ploch 134 // 5.1.3.1.6 Uspořádání dopravy 135 // 5.1.3.2 Plánování principu 136 // 5.1.3.2.1 Výrobní a montážní principy 136 // 5.1.3.2.2 Volba výrobní technologie z hlediska logistiky 141 // 5.1.3.3 Rámcové (hrubé) plánování 141 // 5.1.3.4 Zpřesněné plánování 147 // 5.2 Plánování a řízení výroby 148 // 5.2.1 Funkce plánování a řízení výroby (PPS) 148 // 5.2.1.1 Jednotlivé funkce a cíle PPS v přehledu 148 // 5.2.1.2 Plánování výrobního programu 150 // 5.2.1.3. Plánování množství 153 // 5.2.1.3.1 Určení brutto materiálové potřeby 153 // 5.2.1.3.1.1 Postup spojený s programem 155 // 5.2.1.3.1.1.1 Analytické určení potřeby na // základě kusovníku 1555.2.1.3.1.1.2 Syntetické určení potřeby na základě // dokladů o použití dílů 160 // 5.2.1.3.1.1.3 Určení potřeby pomocí Gozinto-grafu 160 // 5.2.1.3.1.2 Postupy spojené se spotřebou 161 // 5.2.1.3.1.2.1 Okruhy použití a poptávkové modely 161 // 5.2.1.3.1.2.2 Prognostické postupy při // konstantním průběhu potřeby 164 // 5.2.1.3.1.2.3 Prognostické postupy při // trendovém průběhu potřeby 164 // 5.2.1.3.1.2.4 Prognostický postup při sezónním // kolísání potřeby 166 // 5.2.1.3.1.2.5 Volba vhodných postupů předpovědi potřeby 167 // 5.2.1.3.1.3 Subjektivní postupy 168 // 5.2.1.3.1.4 Cyklická versus událostem podřízená dispozice 168 // 5.2.1.3.2 Určení netto potřeby materiálu 168 // 5.2.1.3.3 Propočet objednávky 169 // 5.2.1.4 Lhůtové a kapacitní plánování 173 // 5.2.1.4.1 Termínování průběhu a propočet potřeby kapacit 173 //

5.2.1.4.2 Kapacitní termínování 175 // 5.2.1.4.3 Plánování pořadí 175 // 5.2.1.5 Řízení zakázky 178 // 5.2.1.5.1 Uvolnění zakázky 178 // 5.2.1.5.2 Rozvrh práce 178 // 5.2.1.5.2.1 Centrální rozvrhování práce 179 // 5.2.1.5.2.2 Decentralizované rozdělování práce 180 // 5.2.1.6 Sledování zakázky 182 // 5.2.1.7 Správa dat jako převažující základní funkce 184 // 5.2.1.8 Strategie implementace 185 // 5.2.2 Systémy plánování a řízení výroby (Systémy PPS) 186 // 5.2.2.1 Možnosti vytváření systému PPS 186 // 5.2.2.2 Material-Requirement-Planning systémy (MRP) 187 // 5.2.2.3 Uvolňování zakázek orientované na vytížení (BOA) 187 // 5.2.2.4 Systém KANBAN 193 // 5.2.2.5 Systém směrných čísel (progresivních charakteristik) 198 // 5.2.2.6 Řízení úzkých míst 199 // 5.2.2.7 Pokrytí funkcí plánování a řízení výroby pomocí jednotlivých systémů 202 // 5.2.3 Systém PPS v rámci koncepce CIM 204 // 5.2.3.1 Datové vazby mezi PPS a CAD/CAM 204 // 5.2.3.2 Možnosti integrace 205 // 5.2.3.3 Funkční a počítačová hierarchie 207 // 6 Distribuční logistika 211 // 6.1 Volba stanoviště 211 // 6.1.1 Počet skladových stupňů 211 // 6.1.2 Horizontální distribuční struktura 215 // 6.2 Skladování 216 // 6.3 Vyřizování objednávek 218 // 6.3.1 Volba systému vyřizování objednávek 218 // 6.3.2 Konfigurace informačních toků přesahujících podnikový systém 219 // 6.3.3 Příklad aplikace 222 // 6.4 Balení 2236.5 Výstup zboží a zajištění nakládky 224 // 7 Organizační struktura logistiky 229 // 7.1 Pojem organizační struktury 229 // 7.2 Důsledky roztříštění logistických úkolů 229 // 7.3 Alternativy uspořádání organizace logistiky 231 // 7.3.1 Kritéria pro stanovení adekvátní logistické organizace 231 // 7.3.2 Funkční rozsah 232 // 7.3.3 Formy organizace 233 //

7.3.4 Hierarchické uspořádání 235 // 7.3.5 Stupeň centralizace 235 // 7.4 Příklady organizace logistiky 236 // 7.4.1 Organizace logistiky v podnicích německého automobilového průmyslu 236 // 7.4.2 Organizace logistiky v podniku Robert Krups 243 // 7.4.3 Organizace logistiky v podniku Boehringer Mannheim GmbH 243 // 7.5 Proces reorganizace 244 // 8 Personální aspekty logistiky 247 // 8.1 Profesní vzdělávání pro potřeby logistiky 247 // 8.2 Další vzdělávání v logistice 249 // 8.2.1 Cíle a druhy dalšího vzdělávání 249 // 8.2.2 Příklady vnitropodnikového dalšího vzdělávání 251 // 8.2.2.1 Boehringer Mannheim GmbH 251 // 8.2.2.2 Robert Bosch GmbH 253 // 8.2.2.3 Rohde & Schwarz GmbH 255 // 8.3 Požadavky na vedoucí síly 255 // 9 Controlling v logistice 257 // 9.1 Úkoly, cíle a postupy controllingu v logistice 257 // 9.1.1 Úkoly a cíle 257 // 9.1.2 Postupy controllingu logistiky 258 // 9.2 Výpočty logistických nákladů a výkonů 259 // 9.2.1 Nutnost informací o logistických nákladech a výkonech 259 // 9.2.2 Systém výpočtu logistických nákladů a výkonů 264 // 9.2.3 Alternativy realizace kalkulace logistických nákladů 266 // 9.3 Použití systému ukazatelů v rámci controllingu logistiky 267 // 9.3.1 Systém ukazatelů logistiky 267 // 9.3.1.1 Struktura a přehled 267 // 9.3.1.2 Ukazatelé pro zásobovací logistiku 270 // 9.3.1.3 Ukazatelé charakterizující materiálový tok a dopravu 273 // 9.3.1.4 Ukazatelé skladovací a komisionářské činnosti 276 // 9.3.1.5 Ukazatelé plánování a řízení výroby (PPS) 280 // 9.3.1.6 Ukazatelé distribuční logistiky 285 // 9.3.2 Vypracování individuálního systému ukazatelů 289 // 9.3.3 Grafické znázornění ukazatelů 290 // 9.3.3.1 Základní typy porovnání 291 // 9.3.3.2 Propojení mezi typy porovnání a formami znázornění 291 // 9.3.3.3 Příklady 292 //

9.3.4 Meze použití ukazatelů 295 // 10 Faktory úspěšnosti logistiky 297 // 10.1 Propojení logistiky s podnikovou strategií 297 // 10.2 Komplexní systémová organizace 298 // 10.3 Komplexní využívání informací a informačních systémů 298 // 10.4 Zdůraznění lidských zdrojů 299 // 10.5 Vytváření strategických aliancí 299 // 10.6 Zaostření na finanční výsledky 299 // 10.7 Stanovení optimální úrovně služeb 300 // 10.8 Pozornost věnovat detailům 300 // 10.9 Sdružování logistických veličin 300 // 10.10 Aktivní controlling 301 // Rejstřík 303

(OCoLC)36608966

cnb000092276