Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 04.06.2022. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(8.3) Půjčeno:25x 
BK
Vyd. 1.
Brno : Computer Press, c2006
viii, 724 s. : il.; 31 cm

objednat
ISBN 80-251-0396-X (váz.)
Business books
Obálkový podnázev: co je management, proces řízení, obsah řízení, manažerské dovednosti
Obsahuje bibliografie a rejstříky
Management - učebnice vysokošk.
000057662
Management // // OBSAH // PŘEDMLUVA 1 // KAPITOLA 1 // MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 // MANAGEMENT 7 // MANAŽEŘI 9 // KAPITOLA 2 // VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 // MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 // ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 // HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 // MODERNÍ NÁZORY 27 // POSTMODERNÍ PŘÍSTUP 31 // KAPITOLA 3 // LIDÉ V ORGANIZACI 43 // OSOBNOST ČLOVĚKA V ORGANIZACI 44 // VZTAHY MEZI LIDMI 55 // KAPITOLA 4 // ORGANIZAČNÍ KULTURA 71 // CO JE ORGANIZAČNÍ KULTURA 72 // ŘÍZENÍ KULTURNÍ ZMĚNY 76 // INTERKULTURÁLNÍ MANAGEMENT 77 // KAPITOLA 5 // PLÁNOVÁNÍ 93 // PRVKY PLÁNOVÁNÍ , 93 // VÝZNAM PLÁNOVÁNÍ - \ 95 // PROCES PLÁNOVÁNÍ ’ . . • 96 // DRUHY PLÁNŮ . 3 97 // ORGANIZAČNÍ CÍLE 101 // BARIÉRY PLÁNOVÁNÍ 106 // ZÁSADY EFEKTIVNÍHO PLÁNOVÁNÍ 107 // VÝZNAM PLÁNOVÁNÍ 95 // lil // Management Obsah // ???1???1??? ???1???1???1??? ? // KAPITOLA 6 // ORGANIZOVÁNÍ 113 // ORGANIZAČNÍ STRUKTURA 113 // OPTIMALIZACE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY 122 // PRACOVNÍ MÍSTA A POPISY PRÁCE 124 // OPTIMALIZACE PRACOVNÍCH MÍST 125 // PRODUKTIVITA 129 // KAPITOLA 7 // VEDENÍ LIDÍ 141 // TEORIE RYSŮ 142 // KAPITOLA 8 // KONTROLOVÁNÍ 159 // VÝZNAM KONTROLY 159 // KONTROLNÍ PROCES 160 // SLABINY KONTROLNÍCH PROCESŮ 163 // ZÁSADY EFEKTIVNÍ KONTROLY 165 // CONTROLLING 166 // KAPITOLA 9 // STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ 185 // STRATEGICKÉ MYŠLENÍ 186 // ZÁKLADNÍ STRATEGICKÝ PLÁNOVACÍ MODEL 190 // STRATEGICKÁ ANALÝZA 194 // ANALÝZA KONKURENCE 204
// ANALYTICKÉ MODELY 206 // STRATEGICKÁ VIZE A CÍLE 211 // ALTERNATIVNÍ STRATEGIE 216 // VÝBĚR STRATEGIE 222 // IMPLEMENTACE STRATEGIE 223 // BALANCED SCORECARD (BSC) 225 // KAPITOLA 10 // MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ 233 // VÝZNAM MARKETINGU PRO ORGANIZACI 234 // STRUKTURA MARKETINGOVÉHO ŘÍZENÍ 235 // VNITŘNÍ ANALÝZA 237 // VNĚJŠÍ ANALÝZA 242 // MARKETINGOVÉ STRATEGIE 254 // MARKETINGOVÉ PROGRAMY 256 // KAPITOLA 11 // FINANČNÍ ŘÍZENÍ 263 // ÚČETNICTVÍ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ 266 // FINANČNÍ VÝKAZY 266 // FINANČNÍ ANALÝZA FIRMY 280 // FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A ROZPOČTOVÁNÍ 293 // IV // Obsah // ¦ ??? // KAPITOLA 12 // ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ // STRATEGIE LIDSKÝCH ZDROJŮ PERSONÁLNÍ VÝBĚR HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU ROZVOJ PRACOVNÍKŮ ŘÍZENÍ KARIÉRY // KAPITOLA 13 // MANAGEMENT JAKOSTI // VÝZNAM MANAGEMENTU JAKOSTI PRO ORGANIZACE // VÝVOJ POJMU JAKOST // VÝVOJ MANAGEMENTU JAKOSTI // ZÁKLADNÍ PRINCIPY MANAGEMENTU JAKOSTI // NÁSTROJE MANAGEMENTU JAKOSTI // STRUKTURA MANAGEMENTU JAKOSTI A POUŽÍVANÉ METODY DOKUMENTACE SYSTÉMU JAKOSTI ZAVÁDĚNÍ SYSTÉMU JAKOSTI DO ORGANIZACE // KAPITOLA 14 // LOGISTICKÉ ŘÍZENÍ 365 // POJETÍ LOGISTIKY A LOGISTICKÉHO ŘÍZENÍ 366 // LOGISTICKÉ NÁKLADY 369 // VLIV ORGANIZACE A ŘÍZENÍ TOKŮ NA PRODUKTIVITU, RENTABILITU A CASH FLOW 370 // LOGISTICKÉ VYVAŽOVÁNÍ 370 // PROČ JE LOGISTICKÉ ŘÍZENÍ SLOŽITÉ? 373 // PŘEHLED ÚLOH LOGISTICKÉHO ŘÍZENÍ PODNIKU 374 // SYSTÉM LOGISTICKÉHO
ŘÍZENÍ 375 // MĚŘENÍ, ANALÝZA A ZLEPŠOVÁNÍ V LOGISTICE 377 // LOGISTICKÝ AUDIT 384 // ROZVOJ LOGISTICKÝCH KONCEPCÍ 384 // EXTERNÍ LOGISTICKÁ INTEGRACE 387 // 331 // 332 // 333 // 334 345 350 350 // 356 // 357 // Management // 303 // 304 // 309 // 314 // 317 // 321 // KAPITOLA 15 // ŘÍZENÍ INFORMACÍ A ZNALOSTÍ // INFORMACE A MANAŽER ZNALOST A MANAŽER // TECHNOLOGICKÁ PODPORA ŘÍZENÍ INFORMACÍ A ZNALOSTÍ // ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A LIDÉ // ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ V ORGANIZACI // ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A INOVACE // ZNALOSTNÍ EKONOMIKA // 393 // 394 // 397 // 401 // 408 // 409 // 418 // 419 // KAPITOLA 16 // KRIZOVÉ ŘÍZENÍ 425 // KRIZOVÝ PROCES 426 // PRVKY KRIZOVÉHO ŘÍZENÍ 428 // V // Management Obsah // ???/???1??? ¦ // ŘÍZENÍ RIZIK 436 // VÝVOJOVÉ KRIZE ORGANIZACE 437 // NEZNÁMÉ KRIZE 444 // KAPITOLA 17 // ŘÍZENÍ ZMĚN 451 // SÍLY VYVOLÁVAJÍCÍ POTŘEBU ZMĚNY 452 // PROCES ZMĚNY 453 // PODMÍNKY ÚSPĚŠNÉ ZMĚNY 454 // BARIÉRY ZMĚN 454 // CHYBY REALIZACE ZMĚN 458 // TAKTIKY ZAVÁDĚNÍ ZMĚN 459 // KROKY REALIZACE ZMĚN 460 // TECHNIKY ORGANIZAČNÍCH ZMĚN 462 // REENGINEERING 466 // PROCESNÍ ŘÍZENÍ 469 // KAPITOLA 18 // ŘÍZENÍ ČASU 487 // VYUŽÍVÁNÍ ČASU 487 // KLASICKÉ ZNAKY ŠPATNÉHO ŘÍZENÍ ČASU 489 // PRACOVNÍ TYPY 490 // OSOBNÍ ORGANIZACE 492 // PŘEDSUDKY A VÝMLUVY 492 // MANIPULAČNÍ POVĚRY 492 // TECHNIKY ŘÍZENÍ ČASU 495 // PLÁNOVÁNÍ ČASU 498 // ORGANIZACE „PAPÍROVÉ“ PRÁCE 502 // OBRANA
VAŠEHO ČASU 504 // ŠPATNÉ NÁVYKY 509 // OBNOVA SIL 512 // KAPITOLA 19 // KOMUNIKOVÁNÍ 519 // PŘENOS INFORMACÍ 522 // KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI 526 // KAPITOLA 20 // MOTIVOVÁNÍ 539 // TEORIE MOTIVOVÁNÍ 540 // TŘI ZÁKLADNÍ OTÁZKY MOTIVOVÁNÍ V PRAXI 548 // NÁSTROJE MOTIVOVÁNÍ 549 // KAPITOLA 21 // PREZENTOVÁNÍ 557 // VÝHODY PREZENTOVÁNÍ 557 // RÉTORIKA 558 // ÚČEL A CÍLE PREZENTACE 559 // VI // Obsah // Management // PŘÍPRAVA PREZENTACE STAVBA PROJEVU NÁSTROJE PREZENTACE ŘEČ TĚLA TECHNIKA ŘEČI AUDIOVIZUÁLNÍ PROSTŘEDKY TYPY PREZENTACÍ ANALÝZA PROJEVU // KAPITOLA 22 // VEDENÍ PORAD // TYPY A ÚČEL PORAD PŘÍNOSY PORAD CHYBY A NEDOSTATKY PORAD PŘÍPRAVA PORADY PROGRAM PORADY ZÁSADY VEDENÍ PORADY VYHODNOCENÍ PORADY TYPY PŘEDSEDAJÍCÍCH TYPY ÚČASTNÍKŮ // KAPITOLA 23 // TÝMOVÁ PRÁCE // TÝMY V ORGANIZACI STADIA VÝVOJE TÝMU EFEKTIVNOST TÝMOVÉ PRÁCE ROLE V TÝMU // KAPITOLA 24 // DELEGOVÁNÍ A KOUČOVÁNÍ DELEGOVÁNÍ // PŘÍNOSY PRO MANAŽERA PŘÍNOSY PRO PRACOVNÍKY PŘÍNOSY PRO ORGANIZACI VÝHRADY VŮČI DELEGOVÁNÍ ZNAKY ŠPATNÉHO DELEGOVÁNÍ VÝMLUVY A PŘEDSUDKY PŘÍČINY ODPORU VŮČI DELEGOVÁNÍ POSTUP DELEGOVÁNÍ PROBLÉMY DELEGOVÁNÍ KOUČOVÁNÍ // PŘÍNOSY KOUČOVÁNÍ PRO MANAŽERA PŘÍNOSY KOUČOVÁNÍ PRO PRACOVNÍKY PŘÍNOSY KOUČOVÁNÍ PRO ORGANIZACI TYPY KOUČOVÁNÍ TYPY KOUČOVANÝCH A KOUČŮ DOVEDNOSTI KOUČOVÁNÍ // 559 // 560 564 // 566 // 567 569 576 582 // 587 // 588 // 592 // 598
601 // 603 // 604 608 609 614 // 621 // 622 // 625 // 626 630 // 637 // 638 // 638 // 638 // 639 // 639 // 640 // 640 // 641 643 // 646 // 647 647 647 // 647 // 648 // 649 649 // • ¦ VII // Management // Obsah // CHARAKTERISTIKA DOBRÉHO KOUČE 650 // BARIÉRY KOUČOVÁNÍ 651 // PROCES KOUČOVÁNÍ 652 // PODMÍNKY ÚSPĚŠNÉHO KOUČOVÁNÍ 652 // STRUKTURA ROZHOVORU KOUČE A PRACOVNÍKA 652 // ZÁSADY VEDENÍ KOUČOVACÍHO ROZHOVORU 654 // KAPITOLA 25 // ROZHODOVÁNÍ A ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 661 // TYPY MANAŽERSKÝCH ROZHODNUTÍ 662 // PROCES ROZHODOVÁNÍ 663 // ROZHODOVÁNÍ ZA ROZDÍLNÝCH PODMÍNEK 663 // KVALITA ROZHODOVÁNÍ 664 // INDIVIDUALITA PŘI ROZHODOVÁNÍ 664 // STYLY ROZHODOVÁNÍ 666 // PARTI Cl PATI VNÍ ROZHODOVÁNÍ 668 // ROZHODOVÁNÍ FORMOU PŘÍBĚHŮ 670 // PŘÍSTUP ? ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 670 // ANALYTICKÉ TECHNIKY V ROZHODOVÁNÍ 671 // KREATIVNÍ TECHNIKY V ROZHODOVÁNÍ 672 // KROKY ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 676 // SPRÁVNÉ ODPOVĚDI 687 // REJSTŘÍK DŮLEŽITÝCH POJMŮ 711 // REJSTŘÍK JMEN 721 // ¦ ¦ ¦ VIN

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC