.

0 (hodnocen0 x )

(5.4) Půjčeno:27x 

BK

1. vyd.

Olomouc : Rubico, 1995

225 s. : il. ; 21 cm

ISBN 80-85839-06-7 (brož.) ISBN !80-85839-89-X (chyb.)

Učebnice pro každého

Obsahuje rejstříky.

Dotisk 2003

Bibliografie: s. 212-213.

Management - techniky - učebnice

000058056

PŘEDMLUVA ...10 // VYMEZENI POJMU MANAŽERSKÉ TECHNIKY ...12 // ABECEDNÍ REJSTŘÍK MANAŽERSKÝCH TECHNIK ...14 // část Is PLÁNOVÁNÍ // 1. TECHNIKY PROGNÓZOVÁNÍ ...19 // Předvídání vývoje (forecasting) ...19 // Statistické techniky ...20 // Analýzy trendů a cyklů ...20 // Korelační analýza ...23 // Matematické modely ...23 // Subjektivní techniky ...24 // Subjektivní odhad ...pravděpodobnosti ...24 // Delfská technika ...24 // Hodnocení prodejci ..., ...26 // Techniky technologického předvídání ...27 // Morfologický výzkum ...27 // Extrapolace technologických trendů ...27 // „Psaní scénářů" ...27 // Kroky vytváření efektivních předpokladů ...27 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...28 // SHRNUTÍ ...28 // 2. TECHNIKY STRATEGICKÉ ANALÝZY ...29 // Strategická analýza ...29 // Analýza struktury prostředí ...29 // Analýza segmentace trhu ...29 // Analýza struktury konkurence ...30 // Analýza PEST ...33 // Analýza zdrojů ...33 // Analýza SWOT ...35 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...40 // SHRNUTÍ ...40 // 3. TECHNIKY STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ ...43 // Strategické plánování ...43 // Komponenty strategického plánování ...44 // Definování vize organizace ...45 // Stanovení organizačních cílů ...47 // Formulování strategického plánu ...48 // Implementace strategického plánu ...49 // Hodnocení strategického plánu ...49 // Výběr strategií ...50 // Obecné strategické alternativy ...50 // Stabilizace ...51 // Expanze ...51 // Omezení ...51 // Kombinace ...52 // Strategické alternativy ...52 // Koncentrace ...52 // Rozvoj trhu ...53 // Rozvoj výrobku ...53 // Inovace ...54 // Horizontální integrace ...54 // Vertikální integrace ...54 // Joint venture ...55 // Soustředná diverzifikace ...57 // Složená diverzifikace ...57 // Redukce ...58 // Rozdělení ...58 //

Likvidace ...58 // Strategické plánovací modely ...60 // Adaptační model ...60 // Konkurenční model ...62 // Portfoliový model ...64 // Modifikovaný portfoliový model ...65 // Expanzní model ...67 // Model přežití ...68 // Aplikace modelů ...69 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...i ...70 // SHRNUTÍ ...70 // OTÁZKY К ČÁSTI I, i ...72 // PŘÍPADOVÉ STUDIE К ČÁSTI I ...73 // Případová studie č. 1: „Strojírny“ ...73 // Případová studie č. 2: „Souboj firem Mars a Hershey“ ...76 // část П: VEDENÍ // 4. ŘÍZENÍ PODLE CÍLŮ (MBO) ...81 // Princip řízení podle cílů ...81 // Proces řízení podle cílů ...81 // Zavádění řízení podle cílů ...85 // Seznámení s MBO ...85 // Stanovování cílů ...85 // Hodnocení výkonu ...86 // Organizace podpory ...86 // Monitorování ...86 // Přednosti řízení podle cílů ...86 // Nedostatky řízení podle cílů ...88 // Různé aplikace řízení podle cílů ...88 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...93 // SHRNUTÍ ...93 // 5. TECHNIKY DELEGOVÄNÍ ...95 // Proč delegovat ...95 // Výhody delegování ...95 // Bariéry delegování ...97 // Postup delegování ...102 // Analýza práce ...102 // Plánování delegování ...103 // Výběr vhodného pracovníka ...103 // Jak delegovat ...; ...104 // Podpora delegování ...106 // Problémy delegování ...106 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...108 // SHRNUTÍ ...108 // 6. EFEKTIVNÍ PORADA ...109 // Porada jako nástroj úspěchu ...109 // Význam efektivní porady ...109 // Typy porad ...110 // Zásady efektivní porady ...110 // Cíl porady ...110 // Příprava porady ...112 // Program porady ...112 // Předsedající ...113 // Účastníci porady ...113 // Vedení porady ...113 // Zvláštní typy porad ...117 // Brainstorming ...117 // Think Tank (zásobárna nápadů) ...120 //

PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...122 // SHRNUTÍ ...122 // OTÁZKY К ČÁSTI II ...123 // PŘÍPADOVÉ STUDIE К ČÁSTI II ...124 // Případová studie č. 3: // „Porada ředitele divize k zavedení MBO" ...124 // Případová studie č. 4: „Pravidelná porada“ ...126 // část Ш: ORGANIZOVÁNÍ // 7. KRIZOVÝ MANAGEMENT ...133 // Definice krize ...133 // Základní prvky krizového managementu ...133 // Analýza stupně ohrožení ...134 // Stanovení krizové strategie ...139 // Realizace krizové strategie ...140 // Odstranění ohnisek krize ...140 // Omezení celkového ohrožení ...140 // Zvládnutí krizové situace ...141 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...143 // SHRNUTÍ ...143 // 8. ORGANIZAČNÍ ZMĚNA ...145 // Organizační zmčny ...145 // Proces změny ...147 // Kroky procesu změny ...147 // Kroky úspěšné změny ...148 // Bariéry změn ...149 // Příčiny odporu ke změně ...149 // Strategie změny ...151 // Cíle organizačních změn ...153 // Změny v technologii ...153 // Administrativní změny ...v ...154 // Změny v lidech ...155 // Reengineering ...158 // Přetváření organizačních postupů ...159 // Přetváření práce a organizace ...* ...161 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...164 // SHRNUTÍ ...165 // 9. TECHNIKY TIME MANAGEMENTU ...1б7 // Řízení času ...167 // Využívání času ...1б7 // Klasické znaky špatného řízení času ...169 // Pracovní typy ...170 // Problematické oblasti pracovních typů ...171 // Rady pro typ chování A ...172 // Rady pro typ chování В ...172 // Čím jsme ovlivňováni ...173 // Jak se zbavit špatných zvyků ...175 // Odkládání ...175 // Stanovování cílů ...177 // Paretovo pravidlo ...179 // Plánování cílů ...180 // Stanovování priorit ...180 // ABC analýza ...180 // Jak dokončit každý záměr ...182 // Naše interní hodiny ...184 //

Jak řídit konzumenty času ...187 // Jak zvládnout krizovou situaci ...190 // PŘEHLED DŮLEŽITÝCH POJMŮ ...191 // SHRNUTÍ ...191 // OTÁZKY К ČÁSTI III ...193 // PŘÍPADOVÉ STUDIE К ČÁSTI III ...194 // Případová studie č. 5: Jak tady něco změnit?“ ...194 // Případová studie č. 6: „Neschopný šéf" ...197 // ODPOVĚDI NA OTÁZKY ...200 // LEŠENÍ PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ ...203 // SEZNAM LITERATURY ...212 // SEZNAM OBRÁZKŮ ...214 // SEZNAM TABULEK ...215 // MENNÝ REJSTŘÍK ...216 // PŘEDMĚTOVÝ REJSTŘÍK ...218