.

0 (hodnocen0 x )

(3) Půjčeno:3x 

BK

Vydání 2., doplněné a rozšířené

Praha : Management Press, 1996

244 s.

ISBN 80-85943-19-0 (brož.)

Obsahuje předmluvy, závěr, jmenný rejstřík, věcný rejstřík

Bibliografie: 229-237

Management - příručky

000058155

1. slovo ke Čtenáři 7 // 1.1. Předmluva k prvnímu vydání 7 // 1.2. Předmluva ke druhému vydání 9 // 2. VÝZNAM A ZÁKLADNÍ POJMY MANAGEMENTU // A PODNIKÁNÍ 11 // 2.1. Význam managementu v české ekonomice 90. let 11 // 2.2. Vymezení pojmů management a manažer 12 // 2.3. Podnikání, vnější a vnitřní podnikatelská činnost 17 // 2.4. Základní manažerské přístupy k podnikatelské činnosti 20 // 2.5. Vliv rozvoje informatiky na současný management 24 // 3. VÝCHODISKA A OBECNÉ PRINCIPY // MANAŽERSKÉ PRÁCE 27 // 3.1. Vznik, vývoj a „školy“ západního managementu: odkaz pro dnešek.27 // 3.2. Manažerské funkce 33 // 3.3. „Kritické faktory úspěchu“ 41 // 3.4. Manažerská sociální zodpovědnost, etika a kultura 44 // 3.5. Kritéria pro využití zahraničních manažerských poznatků 52 // 4. PLÁNOVÁNÍ 58 // 4.1. Poslání plánování, klasifikace a kritéria plnění plánů 58 // 4.2. Podnikatelská strategie 62 // 4.3. Soustavy návazných plánů a postupy jejich realizace 71 // 4.4. „Řízení podle cílů“ (MBO) 73 // 4.5. Integrační procesy v plánování 75 // 4.6. Plánování a realizace inovací 78 // 5. ORGANIZOVÁNÍ 90 // 5.1. Základní pojmy a logika procesu organizování 90 // 5.2. Poslání organizačních struktur 91 // 5.3. Klasifikační charakteristiky organizačních struktur 93 // 5.4. Faktory ovlivňující efektivní výběr organizačních struktur 100 // 5.5. Postupy vytváření a adaptace organizačních struktur 102 // 5.6. Tendence rozvoje organizačních struktur 105 //

6. VÝBĚR, ROZMÍSTĚNÍ A HODNOCENÍ SPOĚUPRACOVNÍKŮ 117 // 6.1. Klasifikace obsahové náplně a poslání 117 // 6.2. Plánování, zajištění, výběr a umístění 118 // 6.3. Hodnocení spolupracovníků a jeho důsledky 121 // 6.4. Odměňování a podmínky práce 126 // 7. VEDENÍ SPOLUPRACOVNÍKŮ 129 // 7.1. Poslání a základní metody vedení spolupracovníků 129 // 7.2. Motivace spolupracovníků 134 // 7.3. Tvůrčí vedení („leadership“) 150 // 8. KONTROLA 160 // 8.1. Poslání, klasifikace a fáze kontrolních procesů 160 // 8.2. Doporučení k provádění kontrolní činnosti 163 // 8.3. Tendence rozvoje kontrolní činnosti 165 // 9. PRVNÍ POLOVINA 80. LET: // HLEDÁNÍ „DOKONALOSTI“ 167 // 9.1. Doba, osobnosti a jejich dílo 167 // 9.2. Shrnutí názorů a doporučení 177 // 10. DRUHÁ POLOVINA 80. LET: // „CHAOS“ JAKO PODNIKATELSKÁ VÝZVA 182 // 10.1. Doba, osobnosti a jejich dílo 182 // 10.2. Shrnutí názorů a doporučení 191 // 11. DEVADESÁTÁ LÉTA: // INFORMAČNÍ MANAGEMENT A REENGINEERING 198 // 11.1. Doba, osobnosti a jejich dílo 198 // 11.2. Shrnutí názorů a doporučení 212 // 12. DOPORUČENÍ A NÁMÉTY // pro České podnikatele a manažery 221 // 13. ZÁVĚR 228 // 14. LITERATURA 229 // JMENNÝ REJSTŘÍK 238 // VĚCNÝ REJSTŘÍK 243