.

0 (hodnocen0 x )

(2.5) Půjčeno:5x 

BK

Vyd. 1.

Praha : Ekopress, 2002

419 s. : il.

ISBN 80-86119-70-X (brož.)

angličtina

Přeloženo z angličtiny

Obsahuje ilustrace, tabulky, bibliografické citace, předmluvu, rejstřík

Správa veřejná - management - státy postkomunistické - pojednání

000058194

Předmluva k českému vydání 7 // Předmluva 9 // 1 Úvod do managementu veřejné správy 11 // 1.1 Definice managementu ve veřejné správě 14 // 1.2 Rozdíly a jejich snižování v managementu ve veřejném // a soukromém sektoru 24 // 1.3 Vzdělávání manažerů ve veřejné správě 26 // 1.4 Role a funkce manažera ve veřejné správě 32 // 1.5 Shrnutí a závěry 36 // Případové studie ke kapitole 1 41 // Použití metody případových studií na Ukrajině: Úspěšný příběh 43 // Jak řídit město jinak: Starosta mění rumunské město 54 // Hodnocení zodpovědnosti veřejné správy: studie z Litvy 60 // 2 Strategický management ve veřejném sektoru: základní východiska 75 // 2.1 Strategický management ve veřejném sektoru - základní definice 80 // 2.2 Strategický management a strategické rozhodování na úrovni // místní veřejné správy 83 // 2.3 Strategické plánování na úrovni místní samosprávy 88 // 2.4 Koordinační metody ve strategickém managementu ve veřejném sektoru 97 // 2.5 Závěr: Strategický management ve veřejném sektoru v období // „New Public Management“ 108 // Případové studie ke kapitole 2 111 // Strategické plánování na úrovni polské gminy 118 // Strategické plánování ekonomického rozvoje 129 // Strategické plánování maďarské samosprávy: Budapešť Broadway projekt 139 // 3 Personální management ve veřejné správě 153 // 3.1 Personální management je důležitou funkcí managementu ve veřejné správě. 155 // 3.2 Personální management ve střední a východní Evropě 156 // 3.3 Řízení lidských zdrojů ve veřejném a v soukromém sektoru 160 // 3.4 Co potřebuje manažer ve veřejné správě vědět o metodách // personálního managementu? 166 // 3.5 Spravedlivé řízení lidí 181 // Případové studie ke kapitole 3 187 //

Personální reforma v Parlamentu Gruzie 191 // Hodnocení výkonnosti v Úřadu státního auditu Estonska 206 // Prolomení neochoty k organizačním změnám; // případová studie z rumunské územní samosprávy 226 // 4 Finanční management a rozpočtování: metody a techniky // v tranzitivních zemích střední a východní Evropy 245 // 4.1 Finanční management ve veřejném sektoru - rozhodující oblast reforem veřejné správy v zemích střední a východní Evropy 248 // 4.2 Současný stav finančního managementu ve veřejném sektoru zemí střední a východní Evropy 250 // 4.3 Moderní nástroje finančního managementu ve veřejném sektoru 268 // 4.4 Závěry 291 // Případové studie ke kapitole 4 297 // Zavádění systému plánování, programování a rozpočtování do resortu obrany ČR 302 // Vysokoškolské vzdělávání ve Slovinsku: Jak zvýšit efektivnost veřejných služeb 307 // Způsoby zabezpečování místních komunálních služeb ve městě Turzovka, Slovensko 314 // 5 Využívání metod a technik managementu informací v zemích střední a východní Evropy 321 // 5.1 Manažerské přístupy v minulosti 323 // 5.2 Srovnání dostupnosti a úroveň znalostí informačních technologií 324 // 5.3 Změny veřejného sektoru v informační společnosti 325 // 5.4 Měnící se role manažerů ve veřejném sektoru 331 // 5.5 „Informatizace“ moderních organizací 334 // 5.6 Organizační struktury managementu informačních zdrojů 342 // 5.7 Druhy informačních systémů ve veřejném sektoru 344 // 5.8 Management životního cyklu IS 350 // 5.9 Závěry 356 // Případové studie ke kapitole 5 359 // Informatizace okresních úřadů ve Slovinsku 364 // Zavedení čipové karty v oblasti zdravotního pojištění ve Slovinsku 385 // „Telecottages“ a modernizace veřejných služeb v Maďarsku: případ obce Jászkisér 398 // Rejstřík 413

(OCoLC)56872359

cnb001290130