.

0 (hodnocen0 x )

(7) Půjčeno:14x 

BK

Příručka

Vyd. 1.

Praha : Grada, 1996

192 s.

ISBN 80-7169-206-9 (brož.)

Obsahuje rejstřík.

Bibliografie: s. 185-188.

Management personální - příručky

Pracovníci - řízení - příručky

000076674

PŘEDMLUVA (Dr. Richard Májíček) 9 // ÚVODEM 11 // 1. CO JE TO MALÝ PODNIK? 13 // 1.1 Definice malého podniku 13 // 1.2 K typologii malých podniků 13 // 2. PERSONÁLNÍ PRÁCE A JEJÍ SPECIFIKA V MALÉM PODNIKU 15 // 2.1 Co je to personální práce? 15 // 2.2 Co je úkolem personální práce? 16 // 2.3 Personální činnosti 17 // 2.4 Je třeba všechny tyto personální činnosti v malém podniku provádět, a k čemu budou? 19 // 2.5 Personální politika v malém podniku 23 // 2.6 A co personální strategie malého podniku? 24 // 2.7 Personální specifika malého podniku 27 // 2.8 Specifika v jeho personálních činnostech 28 // 2.9 Kdo vykonává personální práci v malém podniku, a kdy zřídit funkci personalisty? 33 // 3. KOLIK PRACOVNÍKŮ A JAKÉ PRACOVNÍKY BUDEME // POTŘEBOVAT A KDE JE VEZMEME? 37 // 3.1 Co musíme zvážit, když chceme zaměstnávat lidi? 37 // 3.2 Trocha teorie nikoho nezabije 38 // 3.3 Vytváření (design) pracovních míst 39 // 3.4 Analýza pracovních míst 41 // 3.5 Kdo jc zdrojem informací potřebných pro analýzu pracovních míst, a jak tyto informace získáme? 43 // 3.6 Jak vypadá popis a specifikace pracovního místa? 45 // 3.7 ? čemu slouží popis a specifikace pracovního místa? 48 // 3.8 Kdy a proč uvažovat o redesignu pracovního místa? 49 // 3.9 Plánovaní pracovníků 51 // 3.10 Odhad potřeby pracovníků 52 // 3.11 Odhad pokrytí potřeby pracovníků 54 // 3.12 Postup při plánování pracovníků 58 // 3.13 Na jak dlouho plánovat pracovníky? 59 // 3.14 Na co bychom při personálním plánování neměli zapomínat? 60 //

4. OBSAZOVÁNÍ VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST 63 // 4.1 V podniku je volné pracovní místo: co dělat? 63 // 4.2 O co jde při získávání pracovníků? 65 // 4.3 Není vlastně získávání pracovníků obyčejný nábor? 67 // 4.4 Faktory ovlivňující získávání pracovníků 68 // 4.5 Zdroje získávání pracovníků 70 // 4.6 Výhody a nevýhody získávání pracovníků z vnitřních, resp. vnějších zdrojů 71 // 4.7 Postup při získávání pracovníků 73 // 4.8 Metody získávání pracovníků, jejich výhody a nevýhody 75 // 4.9 Jak inzerovat zaměstnání? 80 // 4.10 Jaké dokumenty požadovat od uchazečů o zaměstnání? 83 // 4.11 Jak formulovat nabídku zaměstnání? 86 // 4.12 Co udělat, abychom si usnadnili získávání pracovníků? 89 // 4.13 A několik rad navíc... 92 // 4.14 Získali jsme soubor vhodných uchazečů o zaměstnání a co dál? 93 // 4.15 Jak postupovat při výběru pracovníků? 95 // 4.16 Pohovor jako základní metoda výběru pracovníků 96 // 4.17 Vybrali jsme toho nejvhodnějšího z uchazečů. Co ještč zbývá udělat? 103 // 4.18 Přijímání nového pracovníka 105 // 4.19 Co by měla obsahovat pracovní smlouva? 107 // 5. HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ: NEPŘÍJEMNÁ NEZBYTNOST 111 // 5.1 Co je hodnocení pracovníků, a čemu slouží? 111 // 5.2 Na co se při hodnocení pracovníků soustředit, aneb pracovní výkon a jeho kritéria 114