.

0 (hodnocen0 x )

(6.2) Půjčeno:31x 

BK

1. vyd.

Praha : Grada, 2006

353 s. : il. ; 25 cm

ISBN 80-247-1501-5 (váz.)

Expert (Grada)

Obsahuje tabulky, grafy, bibliografické odkazy, údaje o autorce a její fotografii, úvod, anglicko-český slovníček pojmů použitých v knize, rejstřík

Dotisk 2008, 2007

Management projektový - monografie

000084864

O autorce 9 // 1. Úvod do projektového managementu 11 // 2. Přehledová témata 17 // 2.1 Řízení projektu - základní terminologie 18 // 2.1.1 Projektový management 19 // 2.1.2 Projekt - základní definice 21 // 2.2 Organizační struktura projektu 25 // 2.2.1 Zájmové skupiny a jejich vztahy 26 // 2.2.2 Organizační struktura projektu 28 // 2.2.3 Autorita manažera projektu 34 // 2.3 Životní cyklus projektu a fáze projektu 37 // 2.3.1 Obecný popis životního cyklu projektu 37 // 2.3.2 Fáze životního cyklu projektu 38 // 2.4 Projektové řízení a jeho použití 41 // 2.4.1 Projektové řízení a jeho užití 41 // 2.4.2 Projektové řízení a tradiční liniové řízení 41 // 2.4.3 Projektové řízení a řízení procesů 45 // 2.4.4 Programový a produktový management 46 // 2.5 Softwarová podpora pro řízení projektu 50 // 2.5.1 Volba vhodných softwarových nástrojů 50 // 2.5.2 Příklady použití softwarových nástrojů 52 // 3. Procesy projektového managementu 57 // 3.1 Základní procesní model 58 // 3.2 Hlavní skupiny procesů projektového managementu 60 // 3.3 Integrované řízení projektu 64 // 3.3.1 Systémový přístup k řízení projektů 64 // 3.3.2 Oblasti integrace v projektovém managementu 65 // 3.3.3 Integrovaný projektový tým 66 // 3.3.4 Vzájemné působení procesů 66 // 3.4 Nejčastější problémy řízení projektů 68 // 4. Iniciace a zahájení projektu 71 // 4.1 Procesy Iniciace a zahájení projektu 73 // 4.1.1 Popis procesu 73 // 4.1.2 Projektové dokumenty procesů Iniciace a zahájení projektu 75 // 4.2 Stanovení cílů projektu 78 // 4.2.1 Formulace cílů projektu 79 // 4.2.2 Kritéria dosažení úspěchu 80 // 4.3 Náklady projektu a stanovení jeho ceny 81 // 4.3.1 Náklady v životním cyklu projektu 81 // 4.3.2 Hlavní součásti rozpočtu projektu 82 // 4.3.3 Cena projektu 83 //

4.3.4 Proces stanovení ceny projektu 84 // 4.3.5 Řízení rizik v iniciační fázi projektu 87 // 4.3.6 Tržní hlediska a cenové strategie 88 // 4.4 Způsoby pořízení projektu 89 // 4.4.1 Nákup projektu, nebo realizace vlastními silami? 90 // 4.4.2 Výpočty ziskovosti a návratnosti projektu 90 // 4.4.3 Kontrakt o dodávce projektu 94 // 4.4.4 Typy kontraktů podle cenové struktury projektu 96 // 4.4.5 Proces pořízení / nákupu 100 // 4.4.6 Záruky a garance 103 // 5. Plánování projektu 107 // 5.1 Proces Plánování projektu 109 // 5.1.1 Popis procesu 109 // 5.1.2 Hlavní projektové dokumenty procesu Plánování 116 // 5.2 Sestavení podrobného rozpisu prací 123 // 5.2.1 Principy tvorby podrobného rozpisu prací 124 // 5.2.2 Úrovně podrobnosti rozpisu prací 126 // 5.2.3 Postup vytvoření podrobného rozpisu prací 128 // 5.2.4 Jiné varianty podrobného rozpisu prací 130 // 5.2.5 Praktické rady pro sestavení rozpisu prací 131 // 5.3 Časový rozpis projektu 133 // 5.3.1 Základní charakteristiky používaných diagramů 133 // 5.3.2 Obecné postupy tvorby diagramu projektu 141 // 5.3.3 Problémy při tvorbě časového plánu projektu 148 // 5.4 Obsazení projektu - plánování a alokace zdrojů 149 // 5.4.1 Optimalizace v oblasti lidských zdrojů 154 // 5.5 Rozpočet projektu 155 // 5.5.1 Standardní části rozpočtu a jeho sestavení 156 // 5.5.2 Matematické výpočty a tvorba odhadů 157 // 5.5.3 Rizika a rezervní zdroje projektu 161 // 5.5.4 Náklady na kvalitu 165 // 5.6 Ostatní části Plánu projektu 166 // 5.6.1 Plán řízení předmětu projektu 167 // 5.6.2 Komunikační plán projektu 167 // 5.6.3 Plán řízení kvality 170 // 5.6.4 Plán projektové dokumentace 171 // 6. Řízení projektových prací 173 // 6.1 Proces Řízení projektu a koordinace 175 // 6.2 Efektivní týmová komunikace 178 //

6.3 Komunikační systém projektu 179 // 6.3.1 Komunikační sítě 180 // 6.3.2 Komunikační kanály a média 181 // 6.3.3 Komunikační příležitosti - projektová jednání 182 // 6.3.4 Dokumentační potřeby komunikačních toků 185 // 6.4 Řízení komunikace v komunikační síti 187 // 6.4.1 Kvalita komunikace 187 // 6.4.2 Filtrování a bariéry komunikace 188 // 6.4.3 Obvyklé komunikační problémy při řízení projektu 190 // 6.4.4 Praktické rady pro řízení komunikace 190 // 6.5 Kooperace a řízení projektového týmu 192 // 6.5.1 Budování projektového týmu 193 // 6.5.2 Principy řízení projektového týmu 196 // 6.5.3 Způsob výkonu a přijetí rozhodovací autority 197 // 6.5.4 Manažerské styly 199 // 6.5.5 Zajištění spolupráce a vstřícnosti 200 // 6.5.6 Konflikt technických a administrativních přístupů 203 // 6.5.7 Praktické rady pro řízení projektového týmu 204 // 6.6 Hledání řešení a dosažení shody členů týmu 205 // 6.6.1 Naslouchání 207 // 6.6.2 Efektivní řízení konfliktů v týmu 208 // 6.6.3 Eskalace rozhodnutí 212 // 6.7 Řízení subdodavatelů 213 // 7. Projektová kontrola 215 // 7.1 Proces Monitorování a kontroly projektu 217 // 7.2 Metody projektové kontroly 220 // 7.3 Kontrola předmětu projektu 222 // 7.4 Kontrola podle časového rozvrhu projektu 223 // 7.5 Kontrola podle rozpočtu projektu 224 // 7.5.1 Kontrola nákladů projektu 225 // 7.5.2 Koncepty kontroly s hodnocením rozpracovanosti 227 // 7.5.3 Praktické rady k použití kontrolních systémů 232 // 7.6 Kontrolní systémy procesu řízení rizik projektu 233 // 7.7 Kontrola v procesu řízení kvality 236 // 7.8 Hlášení o stavu projektu, reporting 237 // 7.8.1 Jednání o stavu projektu 237 // 7.8.2 Zprávy a hlášení kontrolních procesů 238 // 8. Uzavření projektu 241 // 8.1 Proces Uzavření projektu 243 //

8.2 Uzavření kontraktu 244 // 8.2.1 Závěrečná akceptace projektu 245 // 8.2.2 Převedení výstupů projektu do další fáze životního cyklu 245 // 8.3 Uzavření projektu 247 // 8.3.1 Závěrečné analýzy a poučení z realizace projektu 247 // 8.3.2 Administrativní uzavření projektu 249 // 8.4 Vytvoření předpokladů pro zajištění úspěchu projektu 252 // 9. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů 255 // 9.1 Proces řízení předmětu projektu a jeho změn 257 // 9.1.1 Řízení předmětu projektu v životním cyklu projektu 257 // 9.1.2 Řízení změn předmětu projektu 260 // 9.2 Proces řízení rizik projektu 267 // 9.2.1 Rizika projektu 267 // 9.2.2 Integrované řízení a rizika projektu 268 // 9.2.3 Charakteristiky rizik projektu 269 // 9.2.4 Proces hledání rizikových faktorů budoucího projektu 272 // 9.2.5 Nástroje analýzy rizik 281 // 9.2.6 Řízení v projektech s různým stupněm neurčitosti 291 // 9.2.7 Typické problémy a nedostatky procesu řízení rizik 293 // 9.3 Proces řízení kvality projektu 293 // 9.3.1 Koncept kvality projektu 294 // 9.3.2 Definice požadavků na kvalitu 297 // 9.3.3 Přístupy k řízení kvality 299 // 9.3.4 Odpovědnost za kvalitu 303 // 9.3.5 Náklady na kvalitu 305 // 9.3.6 Nástroje kontroly kvality 307 // 9.3.7 Výkon procesu Zajištění kvality 321 // 9.3.8 Výkon procesu Kontrola kvality 322 // 10. Odpovědnost a etika manažera projektu 325 // 10.1 Osobnost a kariéra manažera projektu 326 // 10.2 Etické a kulturní normy 330 // 11. Specifická projektová prostředí 335 // 11.1 Řízení v multiprojektovém prostředí 336 // 11.2 Programy a mega-projekty 337 // 11.3 Řízení projektu v mezinárodním prostředí 338 // 11.4 Řízení virtuálních projektových týmů 339 // 11.5 Řízení projektů v malých organizacích 341 // Anglicko-český slovníček pojmů 343 // Rejstřík 349