Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 10.12.2022. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(10) Půjčeno:20x 
BK
EB
1. vyd.
Praha : Grada, 2005
180 s. : il.
Externí odkaz    Plný text PDF (Bookport) 
   * Návod pro Bookport 

objednat
ISBN 80-247-1074-9 (váz.)
ISBN 978-80-247-6318-7 (online ; pdf)
Obsahuje ilustrace, fotografie, předmluvu, údaje o autorech a jejich fotografie
Bibliografie: s. 178-179
Pracovníci - řízení - příručky
Řízení podle kompetencí - příručky
000094013
Předmluva 11 // 1 Úvod do světa MbC 13 // 1.1 Orientace v příručce 15 // 1.1.1 Účel 15 // 1.1.2 Obsah 15 // 1.1.3 Adresáti 16 // 1.1.4 Forma 16 // 1.2 Přístup MbC - shrnutí 16 // 1.2.1 Definice 16 // 1.2.2 Zdroje 17 // 1.2.3 Podstata 17 // 1.2.4 Zavádění 18 // 1.2.5 Nástroje 19 // 1.2.6 Přínosy 20 // 1.3 Úvodní příklad 21 // 1.3.1 Popis situace 21 // 1.3.2 Tradiční řešení 21 // 1.3.3 Řešení podle MbC 22 // 2 Podstata MbC 23 // 2.1 Dvě tváře firem 25 // 2.1.1 Vitalita firem 25 // 2.1.2 Význam lidí pro metodiku MbC 26 // 2.1.3 Kompetence lidí 27 // 2.1.4 Význam kompetencí při řízení firem 28 // 2.1.5 Firemní kultura 29 // 2.2 Svět požadavků 30 // 2.2.1 Teorie vitality 30 // Vitální znaky 31 // Budování vitality 32 // Pyramida vitality 34 // Teorie omezení 35 // 2.2.2 Firemní myšlenky 35 // Firma vedená myšlenkami 36 // Dekompozice systému firemních myšlenek 38 // Cíle a metriky v MbC 40 // Politické překážky MbC 41 // 2.2.3 Firemní děje 41 // Definice procesů 42 // Řízení procesů 42 // 2.3 Svět možností 44 // 2.3.1 Lidské zdroj e v MbC 44 // Vlastnosti, postoje a schopnosti 44 // Hospodaření s lidskými zdroji 46 // Pyramida kultury 46 // Teorie omezení 48 // 2.3.2 Lidé v MbC 49 // Hodnocení kompetencí 49 // Odměňování 51 // Kariéry v MbC 52 // Federalismus v MbC 52 // Certifikované řízení jakosti v MbC 54 // 2.4 Řízení firem 55 // 2.4.1 Funkční model firmy 55 // Popis modelu 55 // Toky ve firmě 56 // Procesní domény 57 // 2.4.2 Role z pohledu MbC 58 // Role lídra 58 // Role manažera 58 // Role vykonavatele 63 // Vztah rolí a lidí 63 // 2.4.3 Vývoj manažerského stylu 64 // Změny stylu 64 // Krizový a rozvojový management 64 // Distribuce odpovědnosti a pravomocí 65 // 2.5 Řešení problémů 66 // 2.5.1 Strategie řešení 66 // 2.5.2 Taktika řešení 67 //
2.5.3 Lokalizace problému 68 // 2.5.4 Metodika řešení 68 // 2.5.5 Syntéza 68 // 2.5.6 Příklad řešení problémů pomocí MbC 68 // 2.6 Produkt MbC 70 // 3 Zavádění MbC 71 // 3.1 Předpoklady úspěchu MbC 73 // 3.1.1 Akceptace metody 73 // 3.1.2 Dohoda o spolupráci 74 // 3.1.3 Ochota ke změně 75 // 3.2 Nastavení směru 75 // 3.2.1 Systém firemních myšlenek 76 // 3.2.2 Tvorba strategického rámce 76 // 3.2.3 Podnikatelská hypotéza 77 // 3.2.4 Vize 78 // 3.2.5 Poslání 79 // 3.2.6 Hodnoty 79 // 3.2.7 Strategie 80 // Definice strategie 80 // Přikladl 81 // Příklad 2 82 // Shrnutí příkladů definice strategie pomocí MbC 82 // Formulace strategie podle MbC 83 // 3.2.8 Strategické kontinuum 84 // Intervaly strategického kontinua 84 // Operační interval 84 // První rozvojový interval 85 // Druhý rozvojový interval 85 // Aplikace strategického kontinua 86 // Příklad 86 // Vztah intervalů strategického kontinua 87 // 3.2.9 Rozvoj strategického rámce 88 // 3.2.10 Produkty a cíle 89 // Definice produktů 90 // Definice ukazatelů a cílů 90 // Příklad 90 // Práce s ukazateli a cíli 91 // 3.3 Stanovení způsobu 91 // 3.3.1 Určení změnového vektoru 91 // Působení změnového vektoru 91 // Balanced Scorecard 92 // Význam BSC pro MbC 94 // 3.3.2 Definice a řízení firemních dějů 95 // Procesní a projektové řízení 95 // Synergie procesního a projektového řízení 96 // Zkušenosti s procesním řízením 97 // 3.3.3 Monitoring a controlling 101 // 3.3.4 Definice a řízení zdrojů 102 // Lidské zdroje 102 // Nástroje rozvoje kompetencí 103 // 3.3.5 Definice a proměny struktur 103 // Organizační struktura v MbC 103 // Pozice 104 // Role 104 // Úlohy 104 // 3.4 Definice úloh a kompetencí 105 // 3.4.1 Člověk v systému MbC 105 // 3.4.2 Úlohy v systému MbC 106 // 3.4.3 Role a úlohy 107 //
Úlohy lídrů 107 // Úlohy manažerů 107 // Úlohy vykonavatelů 108 // 3.4.4 Kompetence v systému MbC 108 // 3.5 Zvládání ohrožujících situací 109 // 3.5.1 Nastavení rovnováhy 109 // 3.5.2 Základní prvky firemní sebeobrany 110 // 3.5.3 Zavádění zpětných vazeb 110 // 3.5.4 Získávání lidské podpory 111 // 3.5.5 Práce s lidskými zdroj i při vytváření stability 112 // 3.6 Spuštění motoru vývoj e 115 // 3.6.1 Základní předpoklady rozvoj e 115 // 3.6.2 Zavádění dopředných vazeb 116 // 3.6.3 Stimulace lidské aktivity 117 // 3.6.4 Práce s lidskými zdroji při generování dynamiky 117 // 3.7 Teorie omezení v MbC 119 // 3.7.1 Princip teorie omezení 119 // 3.7.2 Používání teorie omezení při zavádění MbC 120 // 3.7.3 Schéma procesu zavádění MbC 121 // 4 Nástroje MbC 123 // 4.1 Babice způsobná 125 // 4.1.1 Horizontální členění babice 127 // 4.1.2 Vertikální členění babice 127 // 4.1.3 Požadované úrovně kompetencí 128 // 4.2 Definice a měření výkonu 130 // 4.2.1 Konstrukce ukazatelů 130 // Přikladl 131 // Příklad 2 131 // Propojení člověka a firmy 131 // Vazba na úlohy 132 // 4.2.2 Transformace 133 // 4.2.3 Měření transformace 134 // Doba trvání 135 // Termín opakování 135 // Náklady 135 // Kvalita 136 // Množství 136 // Přidaná hodnota 136 // 4.3 Definice a měření lidských zdrojů 137 // 4.3.1 Měření vlastností 137 // Sledované ukazatele 138 // Požadované hodnoty 141 // Způsoby měření 141 // 4.3.2 Měření schopností 142 // Sledované ukazatele 142 // Požadované hodnoty 144 // Způsoby měření 144 // 4.3.3 Měření postojů 144 // Sledované ukazatele 144 // Požadované hodnoty 146 // Způsoby měření 146 // 4.4 Nástroje pro řešení problémů a sporů a rozhodování 147 // 4.4.1 Expertní práce 147 // 4.4.2 Týmová práce 148 //
4.4.3 Facilitace 148 // 4.4.4 Metoda PF 149 // 4.4.5 Vyjednávání 149 // 4.4.6 Mediace 149 // 4.5 Nástroje rozvoje lidských zdrojů 150 // 4.5.1 Distanční metody, e-leaming 150 // 4.5.2 Školení a tréninky 151 // 4.5.3 Poradenství a koučování 152 // 4.5.4 Pozorování praxe a zpětná vazba 152 // 4.5.5 Metody vzájemné podpory 152 // 4.6 Softwarová podpora MbC 153 // 4.7 Možnosti spolupráce při zavádění MbC 153 // 4.7.1 Preference interních zdrojů 154 // 4.7.2 Preference externích zdrojů 154 // 4.7.3 Preference kombinovaných týmů 155 // 5 Příklady aplikace MbC 157 // 5.1 Vitalizace ohrožené firmy 159 // 5.1.1 Výchozí situace 159 // 5.1.2 Analýza firemní kultury 160 // 5.1.3 Příprava vyšších manažerů 161 // 5.1.4 Příprava středního managementu 162 // 5.1.5 Dohoda o firemní kultuře 162 // 5.1.6 Mapování firemních procesů 163 // 5.1.7 Definice úloh 163 // 5.1.8 Práce s vykonavateli 164 // 5.1.9 Výsledky MbC 165 // 5.2 Vitalizace úspěšné firmy 165 // 5.2.1 Vitální rozvojová fáze 166 // 5.2.2 Zadání pro MbC 166 // 5.2.3 Hra na ISO 166 // 5.2.4 Zdroje nejistoty 167 // 5.2.5 Lokalizace omezení 168 // 5.2.6 Komentář 168 // 5.2.7 Možnosti řešení 169 // 5.2.8 Upřesnění strategického rámce 170 // 5.2.9 Definice procesů 170 // 5.2.10 Zrození managementu 171 // 5.2.11 Výsledek MbC 171 // 6 Závěrečná shrnutí a přehledy 173 // 6.1 Přehled hlavních myšlenek a principů 175 // 6.1.1 Teorie vitality 175 // 6.1.2 Management by Competencies 176 // 6.2 Výběr z použité a doporučené literatury 178 // O autorech 180

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC