.

0 (hodnocen0 x )

(8.3) Půjčeno:25x 

BK

Příručka

1. vyd.

Praha : Grada, 2008

255 s. ; 24 cm

ISBN 978-80-247-2544-4 (brož.)

Manažer. Management

angličtina

Přeloženo z angličtiny

Na rubu tit. l. uveden autor jako Robert Newton

000180161

Úvod -- Taje řemesla -- Proč byste si měli tuto knihu přečíst? -- Stručně o názvosloví pracovních funkcí -- Sledy činností, projekty, programy a portfolia -- Stručně k obsahu -- Základní termíny -- Co je projekt? Co je projektový management? -- Kdo je projektový manažer? -- Komu jsou projekty určeny? -- Co je úspěch? -- Naslouchání a mluvení -- Nejdůležitější kapitola -- Vaše publikum komu musíte naslouchat a s kým máte hovořit -- Naslouchání hledání porozumění požadavkům zákazníka -- Komunikace s posluchači -- Co je skutečně vaším projektem? -- Jak je důležité porozumět zadání projektu -- Otázky pro sestavení zadání -- Charakterové vlastnosti projektového manažera -- Pocit vlastnictví a zaujetí -- Správný úsudek styl projektového managementu -- Úsudky v projektovém managementu shrnutí -- Dotek kreativity -- Jak odstartovat váš projekt -- Plánování -- Zajišťování zdrojů ---

Sestavování rozpočtu -- Úvahy o rizicích a rozpočtových rezervách -- Mobilizace -- Projekt v reálném světě praktické problémy a jejich překonávání -- Osobní styly -- Styly, kterých je třeba se vystříhat -- Styly, které je třeba povzbuzovat -- Řízení vašeho projektu -- Co byste měli řídit? -- Jak zjistíte, že máte uplatnit řídící zásah? -- Jak byste měli řídit? -- Změny a jejich řízení -- Rozhodování -- Tým -- Jak dostat z týmu to nejlepší -- Limity znalostí -- Obecné zaměření versus specializace -- Co by projektoví manažeři neměli dělat? -- Odborné znalosti a obsah práce projektového manažera -- Techniky projektového managementu -- Rejstřík nástrojů projektového manažera -- Co ještě se můžete naučit? -- Vedet, kdy říct ne -- Kdy vlastně potřebujete projektového manažera? -- Jak rozpoznáte nebezpečí? -- Konstruktivní „zabití" projektu -- Prostě řekněte „ne" -- Závěrečné myšlenky ---

Základní termíny -- Naslouchání a mluvení -- Co opravdu je vaším projektem? -- Charakterové vlastnosti projektového manažera -- Jak odstartovat váš projekt -- Osobní styly -- Řízení vašeho projektu -- Tým -- Limity znalostí -- Techniky projektového managementu -- Vědět, kdy říct „ne"