.

0 (hodnocen0 x )

(0.5) Půjčeno:1x 

BK

Příručka

Vyd. 1.

Brno : Computer Press, 2007

xii, 215 s. : il. ; 23 cm

ISBN 978-80-251-1759-0 (brož.)

angličtina

Přeloženo z angličtiny

Obsahuje bibliografii na s. 215 a rejstřík

000201177

Obsah // Seznam zkratek xi // PRVNÍ část // Lidské dovednosti a technické nástroje___i // Úvod ? první části___3 // Co je to projektové řízení? 3 // Proč projektové řízení? 4 // Požadavky na technické dovednosti 4 // Požadavky na umění řízení 4 // Poznámka 5 // SEKCE I // Lidské dovednosti 7 // KAPITOLA 1 // Odbornost projektového řízení___9 // Projektové řízení jako cesta kariéry 9 // Odbornost projektového řízeni 10 // Shrnutí 15 // KAPITOLA 2 // Umění komunikovat___17 // Projektový manažer jako zprostředkovatel zpráv 17 // Problém projektového manažera: možné komunikační kanály 18 Komunikační model: posílání a přijímání zpráv 19 // Proč se zpráva po cestě ztrácí 20 // Pět procesů verbální komunikace 21 // Rozvoj dovednosti mluvit 21 // Rozvoj dovednosti psaného projevu 23 // iii // Obsah // Staňte se aktivním posluchačem 29 // Překážky naslouchání 30 // Utvořit si při naslouchání jedno ze stanovisek 31 // Shrnutí 35 // KAPIT01A 3 // umění vyjednávat___37.. // Zdroje konfliktu v projektu 37 // Zákazník 38 // Funkcionální management a nadřízení 38 // Členové projektového týmu 39 // Další podílníci 39 // Umění vyjednávat a osobní kvality dobrého vyjednávače 40 // Čestnost 40 // Flexibilita 41 // Spolehlivost 41 // Umění komunikovat 41 // Umění naslouchat 42 // Dobrý úsudek 42 // Směrnice pro jednání 42 // Souhrn 45 // KAPITOIA 4 // umění vést kolektiv___47

// Typy vůdcovství 48 // Následky autoritativního vůdcovství 48 // Následky demokratického a rovnostářského vůdcovství 49 // Kvality projektového manažera, které jeho stoupenci jako u vůdce očekávají 50 // Čestnost 50 // Schopnost 50 // Perspektivní pohled 51 // Inspirace 51 // Pět praktik managementu a deset behaviorálních závazků vynikajících vůdců 51 // Iv // Obsah // Přijetí náročného procesu 52 // Experimentování a přijímání rizik 52 // Inspirace a sdílení vize 53 // Umožnit ostatním jednat 53 // Vytvářet své schéma cesty 54 // Povzbuzovat srdce 55 // Souhrn 56 // SEKCI II // Technické nástroje 57 // KAPITOIA 5 // Hierarchický rozklad produktů___59 // Co je to WBS (work breakdown structure)? 59 // Analýza hierarchického rozkladu produktů 61 // Úrovně WBS 61 // Systém číslování WBS 63 // Typy vstupů činnosti WBS 65 // Popis prvku WBS 65 // Použití WBS 65 // Jak přiřadit odpovědnosti při použití WBS 65 // Projekt kalkulace nákladů 66 // Síťová analýza 66 // Plánování 66 // Řízení projektu 66 // Shrnutí 67 // KAPITOIA 6 // Síťová analýza___69_ // Použití logických diagramů a sítí 69 // Sítě AON (activities on the nodes) (metoda grafického znázornění priorit) 70 // Konstrukce základní sítě 71 // Konstrukce sítě AOA (activities on the arrows) (metoda PERT) 73 Odhad doby trvání činnosti 74 // V // Obsah // Výpočet kritické cesty a doby trvání projektu 78 // Jak

určit kritickou cestu 80 // Časová rezerva nebo časová mezera v projektu 81 // Použití metody precedenčních diagramů PDM (precedence diagram method) 83 // Metoda kritické cesty 84 // Shrnutí 85 // KAPITOIA 7 // Dosažená hodnota___87 // Koncept dosažené hodnoty 88 // Plánovaný odhad časového plánu práce 88 // Skutečné náklady provedené práce 88 // Dosažená hodnota provedené práce 88 // Vyhodnocení stavu projektu 91 // Ukazatele výkonu 92 // Odhad nákladů v okamžiku dokončeni a odhad doby dokončení 92 // Odhad nákladů při dokončení 93 // Odhad doby potřebné ? dokončení 93 // Kritický poměr 93 // Shrnutí 95 // DRUHÁ ČÁST // Řízení projektu___97 // Úvod ke druhé části 99 // KAPITOIA 8 // Projekt a výběr projektového manažera___101 // Metody pro výběr projektu a získání závazku organizace 101 // Výběr modelu kritérií 102 // Výběr nenumerických modelů 103 // Model 0-Sort 103 // Metoda přezkoumání kandidátů 105 // Výbor pro vraždu 106 // Hierarchie chudého muže 107 // vi // Obsah // Modely numerického výběru 107 // Doba návratnosti 107 // Míra návratnosti nebo návratnost investic 108 // Přínos ? porovnání s náklady 109 // Proces výběru projektového manažera 111 // Osobní vlastnosti 111 // Umění v oblasti chování 112 // Obecné obchodní znalosti 112 // Emoční inteligence 112 // Definováni emoční inteligence 113 // Technické dovednosti 114 // Shrnutí 115 // KAPITOIA 9

Koncepční fáze: definování projektu___117 // Zahájení projektu 118 // Projektový manažer 119 // Základní projektový tým 119 // Analýza a potvrzeni požadavků, specifikaci a šance projektu 119 // Stanovení šancí projektu 120 // Posouzení alternativních šancí 120 // Vypracování stanoviska ? rozsahu projektu a stanov projektu 121 Kontrola šance se sponzorem plánu 121 // Sestavení základního projektového týmu 121 // Získání příslibu zdrojů 122 // Vědět, koho chceme, a požádat, aby byl členem týmu 122 // Přiřazení zdrojů ? plánování 123 // Vypracování projektového plánu na vysoké úrovni 123 // Analýza podílníka 123 // Vyhodnocení požadavků 124 // Vypracování definice projektu 125 // Podpora projektových plánů 127 // Příprava stanov projektu 128 // Shrnutí 129 // VÜ // Obsah // KAPITOIA 10 // Projektové řízení v různých organizačních strukturách___151 // Proč je důležité pochopit organizační struktury 131 // Typy organizačních struktur 132 // Funkcionální organizace 132 // Projektová organizace 134 // Maticová organizace 135 // Smíšené organizace 137 // Neorganizované organizace 138 // Shrnutí 139 // KAPITOIA 11 // Kancelář pro řízení projektů ___ ifli // Funkce a činnosti PMO (Project Management Office) 141 // Činnosti PMO 142 // Stálá kompetence PMO 147 // Založení PMO 148 // Stupeň organizace PMO 149 // Stupeň 1 organizace PMO 149 // Stupeň 2 organizace PMO 150 // Stupeň

3 organizace PMO 152 // Stupeň 4 organizace PMO 154 // Stupeň 5 organizace PMO 154 // Shrnutí 155 // KAPITOIA 12 // vývojová fáze___157 // Ustavení projektového týmu 157 // Vyjednávání o členech týmu 158 // Přiřazení personálu ? projektu 158 // Časový plán nastartování projektu 159 // Analyzování požadavků projektu: příprava na vypracování projektového plánu 160 // Pochopení požadavků zákazníka 160 // vili // Obsah // Definování cílů projektu 160 // Definování rozhodujících faktorů úspěchu 161 // Rozhodnutí o tom, zda vyrábět, nebo nakupovat 162 // Napsání projektového plánu 163 // Rozklad projektu na úkoly a dílčí úkoly 163 // Určení doby trvání úkolu a vzájemné závislosti 163 // Vypracování časového plánu projektu 164 // Odhad nákladů na úkol a vypracování rozpočtu projektu 165 // Určení zdrojů projektu 166 // Vypracování formátu plánu projektu 167 // Tvorba souhrnné zprávy (Executive Summary) 167 // Určení cílů a požadavků projektu 168 // Výběr celkové metodologie nebo technického postupu 168 // Určení kontraktačních požadavků 168 // Tvorby časových plánů 168 // Určení požadavků na zdroje 169 // Identifikace možných rizik 169 // Určení vyhodnocení výkonu 169 // Přezkoumání projektového plánu se zákazníkem 170 // Shrnutí 170 // KAPITOIA 13 // implementační fáze___171 // Implementace projektu 171 // Nastavení nákladových účtů 172 // Modernizace

/pronájem, nákup/ příslušenství 173 // Seskupení týmu 173 // Návrh a systém sledování 173 // Vydání pracovních témat 173 // Kontrakt s prodejci 174 // Vydání požadavku na návrh RPF (request for proposal) // pro konkurenční nabídky 174 // Příjem personálu 174 // Školení personálu 175 // Obsah // Sledování projektu 175 // Shromažďování údajů 176 // Analýza údajů 177 // Informační hlášení 179 // Controlling rozpočtu 181 // Nákladové odchylky 181 // Odchylky od časového plánu 182 // Změny rozsahu 183 // Riziko 184 // Tvorba modelu řízení rizika 185 // Plánování řízení rizika - první krok 186 // Identifikace a posouzení rizik - druhý krok 190 // Kvalifikování rizik - třetí krok 190 // Kvantifikování rizik - čtvrtý krok 192 // Vývoj a implementace strategií odezvy na riziko - pátý krok 193 // Vyvarování se rizik 193 // Sledování odezvy na riziko - šestý krok 195 // Controlling rizika - sedmý krok 195 // Dokumentace a archivace historie rizika - osmý krok 196 // Shrnutí 197 // KAPITOIA 14 // ukončovací fáze___199 // Proč projekty končí 200 // Činnosti projektového řízení během ukončovací fáze 201 // Činnosti ukončování projektu se zákazníkem 202 // Činnosti organizace 202 // Finanční aktivity 203 // Výprodej stavby a zařízení 203 // Provádění auditu projektu 204 // Shrnutí 206 // Rejstřík___209 // Použitá literatura 215 // X

(OCoLC)181080450

cnb001757309