.

0 (hodnocen0 x )

(1) Půjčeno:1x 

BK

EB

1. vyd.

Praha : Grada, 2012

301 s. : il. ; 24 cm

ISBN 978-80-247-4128-4 (brož.)

ISBN 978-80-247-7866-2 (online ; pdf)

ISBN 978-80-247-7867-9 (online ; epub)

Management v informační společnosti

V prelimináriích: Česká společnost pro systémovou integraci

Obsahuje bibliografii na s. 225-230 a bibliografické odkazy

Anglické resumé

000238568

O autorovi ...9 // Řekli o knize ...11 // Předmluva ...13 // 1 Procesní řízení organizace ...15 // 1.1 Kořeny a historie vývoje procesního řízení ...18 // Potřeba změny ...20 // Orientace na procesy jako řešení problému růstu ...23 // Krize reengineeringu ...25 // Druhá generace přístupů ? procesním změnám ...26 // 2 Koncepce procesně řízené organizace ...29 // 2.1 Základní obsahová struktura a infrastruktury organizace ...29 // 2.2 Postup konstrukce procesně řízené organizace ...33 // Modely ...34 // Postup návrhu ...41 // Závěrečná poznámka ...53 // 2.3 Role služeb v konstrukci a vývoji organizace ...54 // Služba a její význam pro procesní systém ...54 // SLA (Service Level Agreement) ...56 // 2.4 Strategické řízení versus business procesy ...61 // Balanced Scorecard a strategické mapy ...62 // Strategické činnosti z pohledu business procesu organizace ...66 // 3 Informační modelování organizací ...69 // 3.1 Principy informačního modelování organizace ...70 // Modelování ...70 // Abstrakce ...73 // Tři architektury ...76 // 3.2 Dvakrát dvě dimenze informačního modelu ...79 // Objekty versus procesy ...80 // Globální versus detailní pohled ...84 // Metamodel business systému ...87 // 3.3 Modelování objektů ...88 // Model systému objektů a diagram tříd ...94 // Životní cyklus třídy objektů a diagram stavů ...101 // 3.4 Modelování procesů ...104 // Modelování systému procesů a Eriksson-Penkerova notace ...107 // Modelování průběhu procesu a diagram procesu ...112 // 3.5 Konsistence modelů ...121 // Kritéria konsistence - správnost a úplnost modelů ...123 // Příklad provázání procesu s třídami objektů a klíčová role událostí ...131 // Strukturální konsistence ...134 //

4 Zavádění procesního řízení do organizace ...139 // 4.1 Projekty procesních změn ...139 // Obsah projektu procesní změny ...139 // Kritické faktory projektu procesní změny ...141 // Sponsorství vrcholovým vedením ...142 // Strategické zaměření ...142 // Případová studie změny ...143 // Dobrá metodika ...143 // Řízení změny ...144 // Liniové vlastnictví ...144 // Budování týmu ...145 // Shrnutí - kritické náležitosti projektu procesní změny ...146 // Zásady vedení projektu procesní změny ...148 // 4.2 Proces proměny organizace ...149 // Vlastnosti procesně řízené organizace ...150 // Typy procesních změn ...157 // Zrání organizace ke změně ...160 // 4.3 Procesní audit ...164 // Faktory zralosti ...165 // Použití modelu zralosti ...173 // 5 Informační systém procesně řízené organizace ...177 // 5.1 Informační infrastruktura business procesů ...177 // 5.2 Funkčnost informačního systému ...183 // Flistorický kontext ...183 // ...k čemu je diagram datových toků ...184 // Funkčnost IS v kontextu informačního modelu organizace ...188 // Konsistence DFD s ostatními diagramy informačního modelu ...190 // Realizace diagramu datových toků v jazyku UML ...191 // 5.3 Integrace informačního systému organizace prostřednictvím business procesů ...193 // 6 Procesně řízená organizace // 6 Organizace procesně řízené organizace ...199 // 6.1 Základní pojmy v oblasti organizace procesně řízené organizace ...199 // 6.2 Základní struktura obecných rolí ...201 // Strategický manažer ...201 // 6.3 Fungování rolí v organizaci ...203 // Kontext ...203 // Typové procesy provozu organizace ...206 // 7 Souhrnné a globální náměty ...209 // 7.1 Worst Practices in Business Process Engineering ...209 // Úvod ...209 //

Procesní řízení je záležitostí manažerskou, IT hrají sekundární roli a neměly // by nijak ovlivňovat obsah procesu ...210 // Procesní řízení je záležitostí IT, tedy fenoménem z hlediska manažerského // podružným ...210 // Automatizace procesů ...211 // Popisy procesů v organizaci fixují jistý postup, na rozdíl od projektů, jež jsou z podstaty // proměnné ...212 // Business procesy musí vycházet z organizační struktury ...212 // Popisy business procesu musí být takové, aby z nich bylo možné generovat aplikace 214 // Hierarchie business procesu ...214 // Klasifikace business procesů ...215 // Podrobnost popisu procesu ...217 // 7.2 Vývoj společnosti a řízení organizací ...218 // Podniky v současné krizi ...220 // Nový tržní systém ...221 // Summary ...224 // Literatura ...225 // Příloha: Přehled nástrojů modelování organizací (CABE) ...231

(OCoLC)794208063

cnb002345066