.

0 (hodnocen0 x )

(3.5) Půjčeno:21x 

BK

Vyd. 1.

Ostrava : Ostravská univerzita v Ostravě, 2014

91 s. : il. (některé barev.) ; 30 cm

ISBN 978-80-7464-633-1 (brož.)

"Materiál byl vytvořen v rámci projektu OP VK: Modernizace - Diverzifikace - Inovace, reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.0247"--Tit. s.

Obsahuje bibliografie

000251805

OBSAH // Úvod...3 // 1 MANAGEMENT, MANAŽER, MANAŽERSKÉ TECHNIKY...5 // 1.1 Management...5 // 1.2 Manažer...6 // 1.3 Manažerské role...7 // 1.4 Postavení manažera v organizaci...8 // 1.5 Manažerské techniky...8 // 1.5.1 Význam a účel technik...9 // 2 TECHNIKY PLÁNOVÁNÍ...12 // 2.1 Plánovaní a vymezení základních pojmů...„.12 // 2.2 Strategické plánováni... 17 // 2.3 Výběr strategií...17 // 3 TECHNIKY ORGANIZOVÁNÍ...22 // 3.1 Krizový management...22 // 3.1.1 Analýza stupně ohrožení...23 // 3.1.2 Stanovení krizové strategie...25 // 3.1.3 Realizace krizové strategie...25 // 3.2 Organizační změna...26 // 3.2.1 Typy změn...27 // 3.2.2 Bariéry změn...’...28 // 3.2.3 Postupy k překonání odporu ke změnám...28 // 3.2.4 Volba strategie změny kultury...29 // 3.2.5 Diagnostika kultury...30 // 3.2.6 Provádění změny kultury...30 // 3.2.7 Modely řízení procesu změny...31 // 3.2.8 Podmínky úspěšného organizačního rozvoje...36 // 3.2.9 Reengineering...37 // 4 TECHNIKY ROZHODOVÁNÍ...40 // 4.1 Typy manažerských rozhodnutí...40 // 4.2 Proces rozhodováni...41 // 4.2.1 Rozhodování za rozdílných podmínek...42 // 4.3 Informace pro rozhodování...42 // 4.3.1 Nedostatky informací...43 // 4.3.2 Rozsah informací...43 // 4.3.3 Interpretace informací...44 // 4.4 Individualita při rozhodování...44 // 4.5 Styly rozhodování...46 // 4.5.1 Rozhodovací styl závisející na participaci...46 // 4.5.2 Model Vrooma a Yettona pro

volbu úspěšného stylu rozhodování...47 // 4.5.3 Participativní rozhodování...48 // 5 TECHNIKY HODNOCENÍ...52 // 5.1 Typy hodnocení...53 // 5.2 Kritéria hodnocení...53 // 5.3 Postup hodnoceni...53 // 5.4 Průběh hodnotícího rozhovoru...54 // 5.4.1 Zásady vedení hodnotícího rozhovoru...57 // 5.5 Systémy hodnocení...58 // 5.5.1 Metoda 360°...58 // 5.5.2 Selfhodnocení...58 // 5.5.3 Řízení podle cílů - MBO...59 // 5.5.5 Stupnice BARS a BOS...59 // 6 TECHNIKY VEDENÍ LIDÍ...62 // 6.1 Požadavky na vedoucího manažera...62 // 6.1.1 Vlivy působící při vedení týmu...63 // 6.2 Zásady vedení lidí...63 // 6.3 Styly vedení...63 // 6.3.1 Rozdíly mezi styly vedení a výběr stylu...64 // 6.4 Porada...65 // 6.4.1 Co může přinést účastníkovi...65 // 6.4.2 Co může získat předsedající...67 // 6.4.3 Přínos pro firmu...68 // 6.4.4 Časté chyby a nedostatky porad...70 // 6.4.5 Příprava porady...71 // 6.4.6 Zvláštní typy porad...73 // 7 TECHNIKY PREZENTACE (SEBEPREZENTACE)...75 // 7.1 Činitelé ovlivňující prezentaci...76 // 7.2 Příprava prezentace...76 // 7.3 Jak prezentujeme...77 // 7.4 Následky špatné prezentace...79 // 7.5 Techniky projevu...80 // 7.6 Typy sebeprezentace...84 // LITERATURA...86 // ŘEŠENÍ ÚLOH...88