Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 21.03.2020. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(7) Půjčeno:7x 
BK
Příručka
3., aktualizované a rozšířené vydání
Praha : Grada, 2015
166 stran : ilustrace ; 24 cm

objednat
ISBN 978-80-247-5549-6 (brožováno)
Obsahuje bibliografii na straně 166
001419435
OBSAH // O autorce...9 // Poděkování... 10 // Úvod... 11 // Už zase ten strašný koučink ... 12 // Co se koučuje... 12 // Kdo koučuje... 12 // Co na to klienti... 12 // Shrnutí... 13 // Koučování v manažerské praxi...13 // Manažerské kurzy koučování... 13 // Podřízení často koučování již zažili... 13 // Ta správná a jediná koučovací fráze... 14 // Přirozené koučování... 19 // Kteří manažeři bývají nejlepšími kouči...19 // Kdo nás může koučovat...20 // ? čemu koučování je... 23 // Co to koučování ve zkratce je...23 // Příště už sami ... 25 // Koučovat versus dávat vlastní zkušenosti (mentorovat)... 27 // Koučování - řešení i výdrž... 27 // Hledat vlastní řešení, nebo přijmout zkušenosti druhého ... 27 // Když nevím... 27 // Když „hoří“... 28 // Někdy se musíme nejprve spálit... 28 // Co platí ? mě, neplatí ? druhého... 28 // Renesance mentorinku... 28 // Při koučování hrají důležitou roli emoce... 33 // Srdeční impulz...33 // Kouzlo pravého Itala...33 // I naštvání může být někdy užitečné...34 // Emoce při vstupu do nového týmu ...36 // Přemotivovaný nově nastupující manažer...36 // Já jsem teď váš nový tatínek a já vám ukážu...36 // Patřit a zapadnout...36 // I kouč má vlastní názor... 38 // Kouč nikdy neříká svůj názor? ...38 // Pochopení je nejdůležitější... 42 // Padnout si do oka...42 // Pochopení a sympatie...42 // Icebreaker
není pochopení druhého ...42 // Víra a přesvědčení ve schopnosti druhého... 46 // Ty na to nemáš!...46 // „Koučující“ manažer ... 50 // Co manažer může získat, když bude využívat prvky koučování ve své denní // manažerské práci...52 // Pro rozvoj sebe jako manažera ... 52 // Pro rozvoj podřízeného... 52 // Co získáte a co ztratíte, když budete koučovat... 53 // Úskalí, která vás čekají, když začnete koučovat ... 56 // Dozvím se věci, které neznám a neumím na ně hned správně zareagovat...56 // Podřízení jsou zpočátku ostražití, když „na ně zkoušíme koučování“ ...57 // Na každého se musí jinak ... 60 // Výkon versus potenciál ...60 // Řiďte podle situace a lidí... 60 // Použití při výchově dětí ...64 // Kdy, koho a jak moc může manažer koučovat a kdy naopak ne... 66 // „Vozíky“ ...66 // „Rozzářené oko“, nováček ...67 // „Rozbuška“...68 // „Chybí odvaha“ ...68 // „Tahoun“...69 // Klíčové rozhovory s „vozíky“... 71 // Klíčové rozhovory s rozzářenýma očima... 75 // Klíčové rozhovory s rozbuškami... 79 // Klíčové rozhovory s těmi, kterým chybí odvaha ... 83 // Klíčové rozhovory s tahouny ... 86 // „Tažní“ versus „chovní“ ...86 // Klíčové rozhovory s klíčovými lidmi - resumé... 90 // Koučovací rozhovor není sendvič... 91 // Už konečně ty koučovací otázky... 94 // Otázky a jejich dopady...96 // Kam jednotlivé
otázky mohou Josefa Nováka nasměrovat ... 96 // Připravené otázky... 99 // Koučovací rozhovor vcelku... 102 // CESTA GROW - osnova koučovacího rozhovoru... 104 // KOUČOVACÍ ROZHOVOR: GOALS ... 105 // Co chci... 105 // Začátek rozhovoru - klíč ? úspěchu... 106 // Podřízený za námi přišel a my reagujeme... 107 // Co dělat, když nemáme čas ... 108 // Cíl setkání ... 111 // Když já vyvolám rozhovor... 111 // Cíl, čeho chci dosáhnout ... 115 // KOUČOVACÍ ROZHOVOR - REALITA ... 117 // „Jak to opravdu je teď?“, „Co se děje?“ ... 117 // Popis situace... 118 // Když druhému pomáháme otevřít vyprávění... 118 // Naslouchání... 118 // Pohled a postoj koučovaného ? tématu... 122 // Rekapitulace koučem ... 127 // Doplňování reality a rekapitulace celku... 131 // Rekapitulace podle klíčových otázek kouče... 131 // „Co jsi udělal?“ ... 133 // „Jak jsi to udělal?“... 134 // Odvaha a schopnost podívat se na věc tak, jak opravdu je ... 135 // Číslo motivuje... 139 // I moje emoce jsou informace... 140 // Priorita problémů... 143 // Rozdělení problémů do skupin... 143 // Stanovování cílů by mělo být pozitivní... 144 // Co budeme řešit my teď... 147 // Stanovený cíl by měl být dosažitelný vlastními silami... 147 // Když je cíl příliš velký... 147 // KOUČOVACÍ ROZHOVOR - OPTIONS... 149 // „Co mohu dělat?“ ... 149 // Možnosti řešení a výběr varianty ... 150 // KOUČOVACÍ ROZHOVOR
- WILL ... 153 // „Co jsem rozhodnut udělat?“ - „Kdy, kdo, co, kde a jak?“... 153 // Akční plán ... 154 // Rady, které nevyzkouším, jsou ? ničemu... 154 // Víme mnoho, děláme málo... 155 // KOUČOVACÍ ROZHOVOR VCELKU - RESUMÉ... 156 // Doporučení pro manažera, který chce dát někomu kouče... 158 // Komu dát kouče a komu ne... 158 // Koučování by mělo být za odměnu ... 158 // Komu kouče nedávat ... 159 // Zda vůbec, kdy a jak se zapojit do procesu koučování podřízeného. 163 // Použitá literatura // 166

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC