Úplné zobrazení záznamu

Toto je statický export z katalogu ze dne 19.02.2022. Zobrazit aktuální podobu v katalogu.

Bibliografická citace

.
0 (hodnocen0 x )
(5) Půjčeno:5x 
BK
EB
První vydání
Praha : Grada Publishing, 2015
285 stran : ilustrace ; 25 cm
Externí odkaz    Plný text PDF (Bookport) 
   * Návod pro Bookport 

objednat
ISBN 978-80-247-9938-4 (online ; pdf)
ISBN 978-80-247-9939-1 (online ; epub)
ISBN 978-80-247-5275-4 (vázáno)
Expert
Obsahuje bibliografie, bibliografické odkazy a rejstřík
Publikace se věnuje základním fázím tvorby a řízení portfolia projektů od přípravy projektů přes tvorbu portfolia, jeho optimalizaci, realizaci až po implementaci. Zabývá se i rozhodovacími procesy a uplatněním pokročilých optimalizačních a simulačních nástrojů. Obsahuje též poznatky nejlepší zahraniční praxe a případové studie..
001458903
O autorech 9 // předmluva 11 // 1. Úvod do problematiky řízení portfolia projektů 13 // 1.1 Podstata a náplň řízení portfolia projektů 14 // 1.1.1 Základní rysy řízení portfolia projektů 14 // 1.1.2 Cíle řízení portfolia projektů 15 // 1.1.3 Procesní modely řízení portfolia projektů 16 // 1.2 Portfolia, programy a projekty 24 // 1.3 Kategorizace projektů 25 // 1.4 Nedostatky řízení portfolia projektů v hospodářské praxi 28 // 1.5 Přínosy řízení portfolia projektů 30 // Shrnutí 31 // Seznam použité literatury 33 // 2. Tvorba strategie a strategické plánování 35 // 2.1 Tvorba strategie a plánovací proces 36 // 2.2 Zpracování mise 38 // 2.3 Zpracování vize 39 // 2.4 Stanovení strategických cílů 41 // 2.5 Tvorba strategie 44 // 2.5.1 Analýza prostředí a scénáře vývoje 45 // 2.5.2 Tvorba variant strategie, jejich hodnocení a výběr nejvhodnější // varianty 46 // 2.5.3 Korekce varianty strategie 49 // 2.5.4 Strategie a alokace zdrojů 50 // 2.5.5 Vazba strategie a řízení portfolia projektů 50 // 2.6 Tvorba strategického plánu 51 // 2.6.1 Fáze tvorby strategického plánu 51 // 2.6.2 Členění plánů 52 // 2.6.3 Klíčové složky strategického plánu 53 // 2.7 Zásady řízení portfolia projektů ve vazbě na strategické plánování 56 // 2.7.1 Prověření podkladů tvorby strategie 56 // 2.7.2 Principy měření výkonnosti strategie 57 // 2.7.3 Realizace korekčních opatření 61 // Shrnutí 64 // Seznam použité literatury 65 // Dodatek: Obsah a shrnutí strategického plánu skupiny UNIPETROL 66 // 3. Příprava výchozího souboru projektů pro tvorbu portfolia 71 // 3.1 Generování námétů na projekty a jejich zpracování 72 // 3.2 Předběžné prověřování projektových záměrů (prescreening) 75 // 3.2.1 Matice vazeb záměry-cíle 75 //
3.2.2 Využití matice vazeb záměry-cíle v rámci prescreeningu 76 // 3.2.3 Další hlediska pro posuzování přijatelnosti záměrů 78 // 3.2.4 Doporučení pro prescreening a jeho subjekty 81 // 3.3 Screening potenciálních projektů 82 // 3.3.1 Cíle a náplň screeningu 82 // 3.3.2 Zpracování podnikatelského případu 83 // 3.3.3 Riziko projektů a jeho měření 85 // 3.3.4 Rozčlenění souboru potenciálních projektů do kategorií 100 // 3.3.5 Eliminační kritéria a skórovací modely 102 // 3.3.6 Doporučení pro screening Ill // Shrnutí 112 // Seznam použité literatury 114 // Dodatek I: Finanční kritéria hodnocení projektů 115 // Dodatek II: Možnosti zvýšení důvěryhodnosti a spolehlivosti informační // náplně podnikatelských případů 120 // Dodatek III: Stanovení pravděpodobnosti technické (výzkumně-vývojové) a komerční úspěšnosti nových produktů 123 // Dodatek IV: Analýza rizika projektů simulací Monte Carlo 126 // Dodatek V: Obecný skórovací model pro screening projektů zaměřených // na nové produkty 132 // 4. Tvorba portfolia projektů 135 // 4.1 Charakter tvorby portfolia projektů a její cíle 136 // 4.1.1 Specifické rysy tvorby portfolia projektů 136 // 4.1.2 Cíle tvorby portfolia projektů 137 // 4.2 Vícekriteriální hodnocení projektů 139 // 4.2.1 Stanovení souboru kritérií 139 // 4.2.2 Stanovení vah kritérií 142 // 4.2.3 Vícekriteriální hodnocení projektů 143 // 4.3 Alokace zdrojů mezi kategorie projektů 152 // 4.3.1 Specifikace zdrojových omezení 152 // 4.3.2 Stanovení kategorií projektů 153 // 4.3.3 Alokace omezených zdrojů 155 // 4.4 Optimalizace portfolia projektů 164 // 4.4.1 Typy optimalizačních úloh 164 // 4.4.2 Optimalizace portfolia při jediném omezeném zdroji 165 // 4.4.3 Optimalizace portfolia při více omezeních 167 //
4.4.4 Optimalizace portfolia projektů za rizika 171 // 4.5 Tvorba finálního portfolia projektů 180 // 4.5.1 Vyváženost portfolia 181 // 4.5.2 Riziko portfolia 188 // 4.5.3 Zdrojová omezení 195 // 4.5.4 Tvorba finálního portfolia projektů 197 // Shrnutí 201 // Seznam použité literatury 205 // Dodatek I: Stanovení vah kritérií Saatyho metodou 206 // Dodatek II: Tvorba výzkumného programu nových léčiv ve společnosti // GlaxoSmithKline 208 // Dodatek III: Další úlohy optimalizace portfolia projektů 211 // 5. Řízení realizace portfolia a postimplementační analýzy 219 // 5.1 Náplň řízení realizace portfolia projektů 220 // 5.2 Monitorování výkonnosti projektů a výkonnosti portfolia 221 // 5.2.1 Monitorování výkonnosti projektů 221 // 5.2.2 Monitorování výkonnosti portfolia projektů 224 // 5.3 Periodické prověřování portfolia, jeho korekce a proces stupňů a bran 225 // 5.3.1 Periodické prověřování a korekce portfolia 226 // 5.3.2 Prověřování projektů v procesu stupňů a bran 230 // 5.4 Počítačová podpora řízení portfolia projektů 234 // 5.4.1 Databáze projektů 234 // 5.4.2 Manažerské tabule 235 // 5.5 Postaudity 237 // Shrnutí 241 // Seznam použité literatury 243 // Dodatek I: Indexy nákladové, plánové a kvalitativní výkonnosti 244 // Dodatek II: Příklad návrhu vybraných aspektů poprojektového přezkoumání společnosti Česká rafinérská, a. s 247 // 6. Implementace systému řízení portfolia projektů 251 // 6.1 Cíle zavádění řízení portfolia projektů ve firmě 252 // 6.2 Chyby a nedostatky řízení portfolia projektů v praxi 252 // 6.3 Postup zavádění řízení portfolia projektů ve firmě 255 // 6.3.1 Analýza a hodnocení současného stavu tvorby investičního a výzkumného programu 255 //
6.3.2 Fáze vlastní implementace systému tvorby a řízení portfolia projektů 257 // 6.3.3 Proces řízení portfolia projektů, role orgánů pro řízení portfolia projektů a náplň jejich činnosti 259 // 6.4 Předpoklady úspěšné implementace systému řízení portfolia projektů 267 // Shrnutí 268 // Seznam použité literatury 269 // Dodatek I: Příklad úspěšné aplikace systému tvorby a řízení portfolia // investičních projektů 270 // Dodatek II: Průzkum kvality řízení a realizace portfolia ve 205 podnicích USA 273 // Dodatek III: Dotazník připravenosti firmy k zavedení systému tvorby a řízení portfolia projektů 274 // Rejstřík 281
(OCoLC)932000026
cnb002727448

Zvolte formát: Standardní formát Katalogizační záznam Zkrácený záznam S textovými návěštími S kódy polí MARC