.

0 (hodnocen0 x )

(9) Půjčeno:4x 

BK

Vydání první

Praha : MPSV, 2015

231 stran : barevné ilustrace ; 30 cm

ISBN 978-80-7421-126-3 (brožováno)

Správné vročení na rubu titulní stránky: 2016

800 výtisků

Obsahuje bibliografii na stranách 110-111 a bibliografické odkazy

001458950

OBSAH // Úvodní slova a usnesení vlády ČR ze dne 21. března 2016 č. 245 // 1. Úvod ...10 // 1.1. Základní informace o strategii ...10 // 1.2. Kontext vzniku a existence strategie ...10 // 1.3. Účel strategie ...11 // 1.4. Uživatelé strategie ...11 // 1.5. Základní používané pojmy ...12 // 1.6. Ostatní relevantní strategické dokumenty ...12 // 2. Manažerské shrnutí ...13 // 3. Definice a analýza řešeného problému ...15 // 3.1. Oblast 1: Deinstitucionalizace a transformace v oblasti sociálních služeb ...16 // 3.2. Oblast 2: Financování sociálních služeb včetně příspěvku na péči a služeb v obecném hospodářském zájmu (SGEI) ...20 // 3.3 Oblast 3: Sociálně-zdravotní pomezí ...24 // 3.4 Oblast 4: Pečující osoby a neformální péče ...26 // 3.5 Oblast 5: Kvalita a inspekce sociálních služeb ...29 // 3.6 Oblast 6: Druhy sociálních služeb, jejich registrace a nelegální sociální služby ...32 // 3.7 Oblast 7: Personální zajištění výkonu sociální práce a role sociálních pracovníků v sociálních službách ...39 // 3.8 Oblast 8: Síť sociálních služeb a síťování ...42 // 3.9 Oblast 9: Uspokojování potřeb osob prostřednictvím sociálních služeb a sociální práce ...45 // 4. Souhrnné analýzy a prognózy resortu MPSV ...48 // 4.1 SWOT analýza ...48 // 4.2 Prognózy budoucího vývoje ...48 // 5. Souhrn výsledků klíčových analýz ...53 // 6. Vize a základní strategické směřování ...55 // 6.1 Logika ntervence, hierarchie cílů strategie ...55 // 6.2 Vize a globální cíl strategie ...55 // 6.3 Strategické cíle strategie ...56 // 7. Popis cílů v jednotlivých strategických oblastech ...57 // 7.1 Specifické cíle s vazbou na příslušný strategický cíl ...57 //

7.1.1 Strategický cíl A: Zajistit přechod od institucionálního modelu péče o osoby se zdravotním postižením k podpoře osob v přirozeném prostředí ...57 // 7.1.2 Strategický cíl ?: Zajistit dlouhodobou udržitelnost financování sociálních služeb, jež budou odpovídat potřebám uživatelů ...58 // 7.1.3 Strategický cíl C: Prostřednictvím prostupných sociálních a zdravotních služeb naplňovat potřeby uživatelů/pacientů ...59 // 7.1.4 Strategický cíl D: Zlepšit postavení pečujících osob a pečující rodiny ...60 // 7.1.5. Strategický cíl E: Upravit nastavení systému inspekcí s důrazem na sledování kvality sociálních služeb ...60 // 7.1.6 Strategický cíl F: Upravit způsob vstupu do systému sociálních služeb ...60 // 7.1.7 Strategický cíl G: Rozvoj sociální práce a profese sociálního pracovníka. // Rozvoj povolání pracovníků v sociálních službách ...61 // 7.1.8 Strategický cíl H: Vytvářet sítě sociálních služeb, které reagují na nepříznivou // sociální situaci obyvatel ...62 // 7.1.9 Strategický cíl I: Zajistit jednotné chápání a používání základních pojmů // včetně revize současných druhů sociálních služeb ...62 // 7.1.10 Strategický cíl J: Podporovat tripartitní vyjednání v oblasti rozvoje sociálních služeb ...63 // 7.2 Přehled a popis opatření ...63 // 7.2.1 Specifický cíl A.1 : Vytvořit a realizovat plán přechodu od ústavní péče k podpoře v komunitě s pomocí terénních, ambulantních a pobytových sociálních služeb komunitního typu ...63 // 7.2.2 Specifický cíl A.2: Vytvořit podmínky pro zajištění potřebných kapacit sociálních služeb komunitního typu terénní, ambulantní i pobytové formy ...64 //

7.2.3 Specifický cíl A.3: Zajistit ochranu práv a kvality života lidí v ústavních pobytových službách po dobu přechodu od ústavní péče v péči poskytovanou v komunitě ...65 // 7.2.4 Specifický cíl B.1 : Zefektivnit systém financování sociálních služeb ...66 // 7.2.5. Specifický cíl B.2: Upravit systém financování podle jednotlivých úrovní: stát, kraj, obec..67 // 7.2.6 Specifický cíl B.3: Zajistit adekvátní financování sociálních služeb, // jejichž součástí je zdravotní péče ...68 // 7.2.7 Specifický cíl B.4: Posílit roli příspěvku na péči ve financování sociálních služeb ...69 // 7.2.8 Specifický cíl B.5: Zajistit odpovídající odměňování sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách ...69 // 7.2.9 Specifický cíl B.6: Zajistit dostatečný objem finančních prostředků na sociální služby ve formě mandatorního výdaje státního rozpočtu ...70 // 7.2.10 Specifický cíl C.1 : Zákonně vymezit konkrétní druhy/parametry sociálních služeb, jejichž součástí je zdravotní péče, ve vztahu k potřebám uživatelů ...70 // 7.2.11 Specifický cíl C.2: Vymezit kompetence aktérů v oblasti sociálních služeb, jejichž součástí jsou zdravotní služby ...72 // 7.2.12 Specifický cíl C.3: Zajistit personální zdroje pro sociální služby, jejichž součástí je zdravotní péče ...73 // 7.2.13 Specifický cíl C.4: Zajištění personálních zdrojů sociálních pracovníků působících ve zdravotnictví a podpora multidisciplinárního přístupu v rámci case managementu ...73 // 7.2.14 Specifický cíl D.1 : Zvýšit sociálně-finanční zabezpečení pečujících osob ...74 // 7.2.15 Specifický cíl D.2: Zvýšit podporu pečujících osob prostřednictvím sociálních a zdravotních služeb ...74 //

7.2.16 Specifický cíl D.3: Zlepšit informovanost a vzdělávání pečujících osob, opečovávaných osob a veřejnosti ...75 // 7.2.17 Specifický cíl D.4: Zvýšit podporu neformálních pečovatelů ze strany veřejné správy ...76 // 7.2.18 Specifický cíl E.1 : Legislativně vymezit požadavky na kvalitu sociálních služeb ...77 // 7.2.19 Specifický cíl E.2: Zajistit jednotný přístup inspekce ...78 // 7.2.20 Specifický cíl E.3: Nastavit možnosti zvyšování kvality sociálních služeb ...79 // 7.2.21 Specifický cíl F.1 : Upravit systém registrací poskytování sociálních služeb ...80 // 7.2.22 Specifický cíl F.2: Definovat personální a materiální standardy pro jednotlivé sociální služby.81 // 7.2.23 Specifický cíl G.1 : Legislativně upravit výkon sociální práce a celoživotní vzdělávání sociálních pracovníků ...82 // 7.2.24 Specifický cíl G.2: Institucionálně a finančně podpořit rozvoj sociální práce ...83 // 7.2.25 Specifický cíl G.3: Zvyšování prestiže sociální práce prostřednictvím osvěty a informování ...84 // 7.2.26 Specifický cíl G.4: Rozvoj povolání pracovníků v sociálních službách ...85 // 7.2.27 Specifický cíl H.1 : Provázat střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb v krajích a síťování sociálních služeb s jejich financováním ...86 // 7.2.28 Specifický cíl H.2: Vymezit a nadále podporovat síť nadregionálních sociálních služeb ...87 // 7.2.29 Specifický cíl H.3: Posílit provázanost mezi obecní, krajskou a národní úrovní v oblasti střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb ...88 // 7.2.30 Specifický cíl 1.1 : Jednoznačně vymezit základní pojmy v zákonech, vyhláškách a metodických pokynech ...88 // 7.2.31 Specifický cíl 1.2: Rozšířit jednotný výklad pojmů do cílových skupin ...89 //

7.2.32 Specifický cíl 1.3: Revize současných druhů sociálních služeb ...90 // 7.2.33 Specifický cíl J.1 : Naplňovat cíle sektorové dohody pro sociální služby ...90 // 7.2.34 Specifický cíl J.2: Pokračovat v jednání s partnery při realizaci // Strategie rozvoje sociálních služeb ...91 // 7.3 Výsledky a výstupy realizace jednotlivých opatření - indikátory ...92 // 8. Implementace strategie ...95 // 8.1 Implementační struktura a systém řízení implementace strategie ... 95 // 8.2 Plán realizace aktivit ...96 // 8.3 Časový harmonogram ...96 // 8.4 Rozpočet a zdroje financování ...96 // 8.5 Systém monitorování realizace strategie ...104 // 8.6 Systém řízení rizik a předpoklady realizace strategie ...104 // 9. Postup tvorby strategie ...107 // 9.1 Spolupracující aktéři ...107 // 9.2 Popis postupu tvorby strategie ...109 // 10. Seznam literatury ...110 // 11. Přílohy ...112 // 11.1 Příloha 1 - Výklad používaných pojmů ...112 // 11.2 Příloha 2 - Analytické grafy a tabulky ...116 // 11.3 Příloha 3 - Doplňující informace ? procesu transformace sociálních služeb ...141

(OCoLC)965748518

cnb002850620