.

0 (hodnocen0 x )

(8) Půjčeno:8x 

BK

EB

Příručka

První vydání

Praha : Grada, 2019

208 stran : ilustrace ; 25 cm

ISBN 978-80-271-0408-6 (vázáno)

ISBN 978-80-271-2644-6 (online ; pdf)

ISBN 978-80-271-2645-3 (online ; epub)

Obsahuje bibliografii na stranách 207-208 a bibliografické odkazy

001471671

O autorovi // Úvod - proč vznikla „další publikace“ o projektovém řízení // 1. Projekt, projektové řízení a projektový manažer // 1.1 Projekt a projektové řízení // 1.2 Projektový manažer // 1.2.1 Systémové kompetence // 1.2.2 Očekávání zainteresovaných skupin od projektového manažera . . // 1.3 Proč je projektové řízení těžké? // 1.4 Proč projekty dopadají špatně? // 1.5 Na co si dát pozor // 1.6 Úspěšný projekt // 2. Systémové myšlení // 2.1 Systémy // 2.2 Projekt a projektové řízení jako systém // 2.3 Opakující se vzorce chování systémů // 2.3.1 Zlidovělá rčení (přísloví) // 2.3.2 Mýty o projektovém řízení // 2.3.3 Systémové archetypy // 2.4 Mentální modely // 2.4.1 Lineární uvažování // 2.4.2 Klamy mentálních modelů // 2.5 Ledovec // 2.6 Pozorování, bdělost a všímavost (mindfulness) // 2.7 Systémové vnímání // 2.8 Opakující se vzorce chování systému projektu // 2.8.1 Studentův syndrom (prokrastinace) // 2.8.2 Nikdy se nevzdávám // 2.8.3 Víme to nejlíp // 2.9 Systémové myšlení a vizualizace systémů // 2.9.1 Deduktivní, abduktivní a induktivní uvažování // 2.9.2 Mechanistické myšlení // 2.9.3 Diagramy kauzálních vztahů a zpětné vazby // 2.9.4 Vizualizace systémů // 2.9.5 Kauzální diagramy // 2.9.6 Zachycení systémové struktury // 2.10 Systémová dynamika 64 // 2.10.1 Tradiční postup systémové dynamiky 67 // 2.10.2 Agilní přístup k systémové dynamice 68 // 2.10.3 Doporučení pro modelování 69 // 2.11 Systémová dynamika a projekty 70 // 2.12 Systémová dynamika a projektové řízení 71 // 2.12.1 Modely opakujících se situací na projektech 74 // 2.12.2 Cyklus předělávek 75 // 2.12.3 Kauzální vztahy 77 // 2.12.4 Produktivita 81 // 2.12.5 Opožděné projekty 82 //

2.12.6 Tipping point - bod návratu, resp. nenávratu projektu 87 // 2.13 Příběhy vybraných systémových diagramů 92 // 2.13.1 Příběh Rozuměj dynamice svého projektu 92 // 2.13.2 Příběh projektu O sebevyplňujícím se proroctví 97 // 2.13.3 Příběh O narušení projektu 101 // 2.14 Spirály smrti // 2.15 Systémové otázky 105 // 2.15.1 Systémové návyky 107 // 3. Projektové metodologie a přístupy // 3.1 Tradiční projektové metodologie ? // 3.1.1 PRINCE2® // 3.1.2 PMBOK® 114 // 3.1.3 Kombinace různých metodologií 113 // 3.2 Agilní projektové metodologie 116 // 3.2.1 Filozofie agility 117 // 3.2.2 Stavební kameny agility 118 // 3.2.3 Některé mýty agilního projektového řízení 119 // 3.2.4 Agilita v projektové praxi - doporučení na základě // příběhu Spotify 120 // 3.3 Srovnání tradičních a agilních metod a systémového přístupu 122 // 4. Životní cyklus projektu 124 // 4.1 Imperativ projektu 126 // 4.2 Příprava a plánování projektu 128 // 4.2.1 Záměr - business case 130 // 4.2.2 Logický rámec 131 // 4.2.3 WBS - řízení rozsahu projektu 132 // 4.2.4 Riziková analýza 133 // 4.2.5 Ganttův diagram a síťový graf projektu 135 // 4.2.6 Kritická cesta 136 // 4.2.7 Odhadování délek činností 140 // 4.2.8 Metoda kritického řetězu 142 // 4.2.9 Metoda PERT 143 // 4.2.10 Plánování lidských zdrojů 145 // 4.2.11 Matice DSM 146 // 4.3 Provádění, monitorování a adaptace projektu 149 // 4.3.1 Komunikace na projektu 151 // 4.4 Sdílení znalostí 152 // 4.5 Řízení kvality 153 // 5. Dynamické řízení lidí na projektech 156 // 5.1 Role, zodpovědnosti a kompetence lidí na projektech 157 // 5.2 Organizační struktura projektu 162 // 5.2.1 Hierarchická struktura 162 // 5.2.2 Maticová struktura 164 // 5.2.3 Síťové agilní struktury 165 //

5.2.4 Hybridní duální struktury 166 // 5.2.5 Síť sítí 167 // 5.3 Projektová kancelář 168 // 5.4 Výzvy projektového manažera budoucnosti 169 // 5.4.1 Manažer vs lídr 170 // 6. Firmy založené na projektech 172 // 6.1 Dynamický model typické konzultační firmy 172 // 6.2 Správný projekt pro správného klienta provedený správnými lidmi 173 // 6.2.1 Správný projekt pro správného klienta 174 // 6.2.2 Správný klient 175 // 6.2.3 Správní lidé 175 // 7. Systémové principy a zásady dynamického řízení projektů 177 // 7.1 Odpozorované zákony 177 // 7.2 Kritické faktory úspěchu projektu 179 // 7.3 Metriky a KPI systému projektu 180 // 7.3.1 Ukazatelé KRI 182 // 7.3.2 Ukazatelé typu PI 185 // 7.3.3 Ukazatelé typu KPI 186 // 7.4 Měkké ukazatele projektu 189 // 7.5 Doporučení jako shrnutí 190 // 8. Případové studie 191 // 8.1 Projektovým manažerem do nepohody 191 // 8.2 Řízení energie - práce v cyklech 192 // 8.3 Komunikační pasti 193 // 8.4 Sliby chyby 194 // 8.5 Ego 194 // 8.6 Laissez faire 195 // 8.7 Expert v trikotu projektového manažera 196 // 8.8 Zainteresované strany v akci 196 // 8.9 Nekvalifikovaný tým 197 // 8.10 Nemám čas - agilita naruby 198 // 8.11 Nevědět a neučit se 198 // 8.12 Mikromanažerka 199 // 8.13 Běžné problémové situace s návodem k řešení 200 // 8.13.1 Plánování projektu 200 // 8.13.2 Monitorování projektu 200 // 8.13.3 Uzavření projektu 201 // 8.13.4 Obsazení pracovních pozic na projektu 201 // 8.14 Běžné problémové situace na projektech pro samostudium 201 // 8.14.1 Expertní vstupy 201 //

8.14.2 Prezentace bez účastníků 202 // 8.14.3 Výměna člena týmu 202 // 8.14.4 Nedostupný zákazník 202 // 8.14.5 Nepříjemný rebel v týmu 202 // 8.14.6 Rozhodování pod tlakem zkušenosti z minulosti 203 // 8.14.7 Bez autority 203 // 8.14.8 Nejasný rozsah projektu 203 // 8.14.9 Očekávání zájmových skupin 203 // 8.14.10 Změna termínu 204 // 8.14.11 Odvolání projektového manažera 204 // 8.14.12 Společný tým s klientem 204 // 8.14.13 Žádné nálezy 204 // 8.14.14 Práce zadarmo, nebo žádné pokračování 204 // 8.14.15 Nejslabší článek týmu 205 // 8.14.16 Nepromyšlená iniciativa 205 // 8.14.17 Těžce zasloužený úspěch 205 // Závěr 206 // Literatura a další inspirace 207

cnb003077339